本报记者 毛浓曦 祝盼龙岩万能胶厂

“2025年完成7.5亿元产值板上钉钉！”“去年前10月已新签2026年的同7个多亿元！”在陕西省渭南市，有企业“风景这边好”。

这成立近60年的企业也曾陷于困境，几经变革，它总是迎难而上，磨砺成长，终于从小到大、由弱到强，成为以智能包装印刷装备研发制造为核心，为包装行业提供智能印刷工厂、智能服务技术体化解决案的综系统提供商。它就是包装印刷界赫赫有名的龙头企业——陕西北人印刷机械有限责任公司（以下简称陕西北人）。

西北隅，居然有个国内先、知名的行业“头羊”、全国新技术企业，人们难好奇。近日，《工人日报》记者进行了调查采访。

永不停步的体制机制改革

陕西北人成立于1967年，当时叫陕西印刷机器厂。曾经，这被誉为“印大头”的工厂在当地颇受羡慕。然而，在市场化转型的浪潮中，由于观念陈旧、机制不活、管理不力、包袱沉重等，工厂几经跌宕起伏，遭受了市场化的阵痛。

面对困境，工厂的干部职工不等不靠，奋勇探索，通过扩大开放，引进技术，进而实行重组和公司化改革。其中，“事业部改革”作为意义上经营体制的革命、建厂以来对基层单位次真正意义上的改革，至今备受称道。

“为什么要改革？因为老机制已经严重制约公司的发展龙岩万能胶厂，不改革就是死路条。”陕西北人董事长李彦锋说。

那次改革，将原有的单位重组，成立7个事业部和两个中心、两个分厂共11个经营体，单位与单位之间由“任务配”关系转变为“内部客户”关系。这种改变意味着公司内部市场机制的建立。“各经营体的经营结果，统统按市场价格结。”李彦锋说。

与此同时，各经营体干部职工的收入按其益状况及现金流分配，上不封顶，下可保底（渭南市低工资标准）。

当利润、益成为业绩评价的重要标准后，11个经营体作为公司的利润中心开始了3个转变：即单位由“任务型”向“经营型”转变，干部由“对任务负责”向“对率益负责”转变，员工由“外部被动管理”向“自发自愿主动工作”转变。

改革成立竿见影。当年，公司签订有同4.86亿元，同比增长30，其中出口业务同1220万美元，同比增长51.4，均创历史好水平；实现利润同比增长7倍。

迈出走向市场的步后，陕西北人的改革步伐就再未停下。从实行经营承包责任制到主辅分离，从建立现代企业制度到转换经营机制，从数次压缩处室和中层干部到两次兼并重组、多次管理流程再造……企业进行了系列的改革、探索、创新，从而在瞬息万变的市场、日趋激烈的竞争中勇立潮头。

近5年来，陕西北人主要经济指标持续增长，营业收入较2021年增长24，利润总额增长了2.5倍。目前，公司产品出口到30多个国和地区。端凹版印刷机国内市场占有率达到70以上，市场订单近5年增长了50。

永止境的产品技术创新龙岩万能胶厂

2025年春，圳，橡塑展。陕西北人“至睿4.0plus”智能速凹版印刷机甫亮相，惊艳展会。现场开机，从快、精、准、全自动套印，到稳定升速、500米/分钟速品质印刷、全自动接换料，展示出解决行业难题的卓越能。展会期间，现场签约13台。

仅仅半年之后，新端的柔版印刷机进入样机试制。“这个产品瞄准，每分钟印速达600米，我们的目标是2026年走向市场。”设计人员李永琦告诉记者。

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这是陕西北人技术创新的个缩影。

陕西北人随着改革开放而起舞，走的是条从引进吸收到自主创新的技术进步之路。1992年，工厂经多研判，引进日本富士凹版印刷机技术，pvc管道管件胶转向包装印刷域。经过快速消化吸收，自主生产了我国台速凹版印刷机。

“这在包装印刷设备历史上，是公认的里程碑事件。当时国内般的印刷速度不足100米/分钟，而我们达到200米/分钟。直到现在，我们研制的全部国产化系列机型，都是从这起步的。”陕西北人党委书记习大润说。

自此，该公司年个台阶，主产品从当初单的塑料凹印机产品发展形成了以塑料凹版印刷机、纸张印刷机、涂布机以及柔版印刷机等系列产品龙岩万能胶厂，套印精度从±0.2毫米提到±0.05毫米。

“1997年后，年年创新进步，产品结构简化了，传动率、精度提了，而产值由几千万元上升至几亿元。”调试过大部分产品的陕西省劳模、调试师郭辉如数珍。

目前，陕西北人包装印刷复装备系列产品在和世界设备的同台竞争中，凭借率、精度、能耗、损耗等核心能等得到客户认可，实现了从替代到装备世界的转变。

“作为地处欠发达地区的国企，这么多年之所以活得很好，是因为坚持创新，通过持续的技术创新占技术制点，形成核心竞争力；通过不断的体制机制及管理创新，适应市场变化，激发企业内生动力。”李彦锋说。

永续传承的人才队伍建设

“产品是企业的生命，创新是产品的生命。”这在陕西北人是入人心的理念。创新靠的是科技人才，而西北隅留人难。

郭辉在业界有不少传奇故事——为了调试需要，练到双眼能看清印速每秒90米的图案瑕疵，普通人每秒70米就连图案都看不出了；在广东为客户检修，个思路、个动作，为企业省了十几万元的维修费。

代又代的技术人才接力传承，实现了技术不断创新、产品迭代升，陕西北人得以立于市场不败。

这与企业成功避了“孔雀东南飞”直接相关。“20世纪90年代，在工厂的统管理下，科技人员在干好本职工作的同时也积参与‘四技’服务，收入下子提好几倍，这就留住并锻炼了批了解市场需求的科技人员。”习大润说。

正是这批人才，在企业解决了资金困难引进世界技术后，很快消化吸收，创新升的产品迅速占市场先机。

“近年来，我们建立了整套与市场接轨的人才激励机制，对各类人才安排企业师，实行个化实习、培训，每周师考核，半年公司考核。”陕西北人党委书记、总经理李征说。

在陕西北人办公楼门口，“博士后科研工作站”的招引人注目。这是该公司的荣耀，是引育人才平台、环境的微观角。目前，该公司职研究开发人员达100多人，并且形成了人才梯队。

“十四五”期间，该公司年均研发投入强度过5，承担或参与国及省部各类科技创新项15项，累计获得国及省部科技项11项。截至目前，企业累计获得授权利399项，其中发明利68项，软件著作权87件。

“展望‘十五五’，陕西北人将充分发挥、技术、市场优势，以开发新技术产品为突破口，依靠科技进步和管理现代化龙岩万能胶厂，增强核心竞争力，从制造商向制造服务商转变，制造受用户尊重的产品，成为行业受尊重的企业，让员工享有受尊重的生活，成为先企业。”李彦锋信心满怀。