兴安盟万能胶厂 亿滋黄静: 公司已为食店渠道建立服务体系

记者 郑明珠

亿滋进行渠道组织调整已有4个多月。7月3日，亿滋食连锁负责人黄静告诉经济观察报，亿滋已为食店渠道建立了对应的服务体系，覆盖研发、生产、营销等环节，通过跨部门调整，能迅速地响应渠道和消费者需求。

具体的调整始于今年3月。亿滋将原属于新售发展团队的食店业务立出来兴安盟万能胶厂，由黄静负责。同期，O2O团队被并入全国客户部。

对于此番调整的原因，黄静告诉经济观察报，食店渠道在经营模式、消费场景和产品组上，都与其他渠道存在本质差异。基于这些差异，亿滋从公司层面做出了相关决策，以好服务渠道客户，适应外部售环境的变化。

当前售渠道发生巨大变化。传统商渠道流量与早年相比有较大幅度下滑，不少企业的增长空间见顶，而食店等新兴渠道则加速扩张。传统大场本质是货架逻辑，入场需要缴纳进场费、陈列费等，万能胶厂家而以鸣鸣很忙为代表的食店渠道，追求质价比和直采，要求提供具有价格优势或特体验的差异化产品。这两类渠道在价格、供应链策略等商业逻辑上存在明显差异。

亿滋的系列调整，在近期的次快闪活动中得到了集中体现。7月1日至7月5日，该公司携旗下奥利奥与环球影业旗下IP小黄人，在鸣鸣很忙旗下的食国举办了场主题快闪活动，小黄人联名奥利奥也在此发。

黄静说，食店渠道的客群年轻、追求新奇体验，因此产品与营销策略都需区别于大场等传统渠道。在她看来，食渠道已从早期的野蛮生长走向相对成熟的阶段，未来将多地承担社区服务，并从早期的价比转向质价比和消费体验的竞争。亿滋针对该渠道的系统调整还将继续。相关词条:管道保温     塑料管材生产线     锚索    玻璃棉毡    PVC管道管件粘结胶

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