投资者：东湖新6月4日在上证路演平台召开2025年及26年1季度业绩说明会。但说明会后至今公告，预征集的数个提问任何回复意见。既然公司对说明会内容不公告、对预征集提问不回复福州防火门胶 ，公司召开说明会意义何在？难道就是为了戏弄普通投资者？为何公司层管理者面对普通投资者如此傲慢？如此漠视和视？你们对持股不足20的大股东（决定你们管位置的股东）也能如此视吗？

东湖新董秘：尊敬的投资者，您好。根据《上市公司信息披露管理办法》，上市公司通过业绩说明会、分析师会议、路演、接受投资者调研等形式就公司的经营情况、财务状况及其他事件与任何单位和个人进行沟通的，不得提供内幕信息。因此对于关于并购具体进展、时间节点等尚未公告的提问，确实法在问答环节提前释放，也请广大投资者予以理解。公司的产业并购脉络始终清晰坚定，围绕工业自动化、智能制造及应用核心产业链持续发力。并购小组进项目筛选、实地尽调、商务谈判、风险研判等工作，后续如有触及信息披露标准的明确进展，公司将严格按照相关法律法规及监管要求，及时履行信息披露义务。谢谢！

投资者：2025年半年报中和刘董在接受上证报记者采访时都明确官宣，两年内战略新型产业在营收和利润中的比例显著提，五年内要大幅提升！如今两年期限已过大半？没有完成起并表型并购，从签意向协议到标的交割还需要3-6个月时间，目前还没有任何进展，公司是否存在直在误投资者的表述？

东湖新董秘：尊敬的投资者，您好。公司战略在2025年半年报及2025年年度报告均有披露，即造以园区为底座，以环保科技、智能制造为主，以生物医药、新材料、技术服务业为培育向的“1+2+3”产业体系。力争两年内战新产业营收、利润比重显著提升；五年内在科技域并购成明显。当前，公司发展战略清晰、并购向坚定，公司披露的信息不存在误陈述。谢谢！

投资者：请问公司资产重组及收购有没有日程计划？三年过去了率太低了啊福州防火门胶

东湖新董秘：尊敬的投资者，您好。公司并购工作正在积进中，目前暂应披露而未披露的事项，后续如有触及信息披露标准的明确进展，公司将及时履行信息披露义务。谢谢！

投资者：公司旗下的基金是否持有益模科技、开目信息两公司的股权？益模科技、开目信息两公司是否符公司并购的向？

东湖新董秘：尊敬的投资者，您好。公司通过华工明德基金投资了武汉开目信息技术股份有限公司，未参与投资益模科技。公司数字科技板块以工业自动化、智能制造及应用为产业并购核心。谢谢！

投资者：公司旗下东湖新数科注册资本达20亿元福州防火门胶 ，属于布局的平台主体，成立至今未开展实质业务。请说明该平台设立的初衷、闲置至今的具体原因，以及未来半年内明确的业务规划、运营目标。若长期持续空置，是否会考虑调整定位、盘活存量资本？

东湖新董秘：尊敬的投资者，您好。2025年，公司旗下新数科作为产业并购平台，围绕工业自动化、智能制造及应用等域入开展系统行业研究，持续跟踪产业链关键环节与技术创新趋势，项目储备库持续充实。相关工作均在积进中，后续若有触及信息披露标准的，公司将严格履行相关程序。谢谢！

投资者：路桥集团资产剥离属于重大资产调整，该动作直接改变公司营收结构与盈利基本面。请问管理层在资产剥离之初，是否配套制定了完整的业务承接、利润补充、风险对冲案？当初的规划为何未能落地，出现规划与实际运营严重脱节的原因是什么？

东湖新董秘：尊敬的投资者，万能胶生产厂家您好。根据公司《关于筹划重大资产出售暨关联交易的提示公告》，通过本次交易，公司拟将工程建设板块对应的湖北路桥控股权置出，剩余环保科技、科技园区两大板块业务保持不变，同时公司将积探索、拓展战略新兴产业。当前，公司正造以园区为底座，以环保科技、智能制造为主，以生物医药、新材料、技术服务业为培育向的“1+2+3”产业体系，通过基金培育和股权并购双轮驱动，加速战略新兴产业集聚成势。感谢您的关注！

投资者：公司三年设立三支职并购小组长期运作，产生大额差旅、三咨询、人力等各项运营费用。在并购项目落地、未形成任何资产与收益的前提下，请说明该部分费用每年具体支出金额、费用管控标准，以及如何评估三支并购小组的工作成？结全省国企严控低支出的要求福州防火门胶 ，后续是否会优化人员配置、压缩开支？

东湖新董秘：尊敬的投资者，您好。公司入贯彻落实“勤俭办企”理念，坚持在规框架下化成本管控。在选聘中介机构过程中，严格履行招标采购及询价程序，确保选聘流程规、服务价格公允。相关服务费用的支付严格遵循同约定及公司财务管理制度，按节点规支付。感谢您的关注！

投资者：公司对外明确将数字科技、硬科技作为核心转型向，但从项目接触到实际布局，始终停留在初摸排阶段。请问管理层如何界定公司当前的主业边界？未来三年是否重新梳理主业定位、出台清晰的中长期发展战略，扭转“向喊得多、落地动作少”的局面？

东湖新董秘：尊敬的投资者，您好。公司主营业务包括园区运营、环保科技和数字科技。当前，公司战略规划明晰，将锚定“新技术产业投资运营商”愿景，造以园区为底座，以环保科技、智能制造为主，以生物医药、新材料、技术服务业为培育向的“1+2+3”产业体系，通过基金培育和股权并购双轮驱动，加速战略新兴产业集聚成势。力争“十五五”末，将公司造成为创新要素集中、端产业集聚、行业地位先的科技型、创新型、引型上市公司。谢谢！

投资者：目前市场优质硬科技标的已基本被头部资本占，公司后续可选标的整体资质偏弱。管理层是否充分评估了继续收购中小初创科技企业带来的商誉减值、业绩不达标、经营整失败等风险？针对潜在风险，公司建立了哪些前置风控措施与事后处置预案？

东湖新董秘：尊敬的投资者，您好。公司已建立覆盖投前、投中、投后、风险应急等多维度的投资管理体系，并随着监管政策的新不断完善相关制度。通过战略筛选、行业研究、技术研判、财务预警、理审查等式建立前置风控筛查机制；通过“内外立、交叉验证”等式建立投中尽调复核机制；同时建立了完备的投后管理体系，范投后风险。感谢您的关注！

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