海口pvc排水管专用胶水 俞浩不了，现身新闻联播！追觅200个事业部成4个

作者 | 赵芷姗海口pvc排水管专用胶水

编辑 | 周伟鹏

微博账号被禁言后，俞浩变了。

6 月 24 日，追觅科技创始人兼 CEO 俞浩，出席 2026 夏季达沃斯论坛，并登上新闻联播。

这是追觅近期陷入舆论风波后，他的次公开亮相。

据现场媒体透露，俞浩本人情轻松，很早就来到会场，与参会者积交流，好像未受舆情影响。

面对媒体，虽然还是聊了不少，但对于些外界关心的话题，他选择了闭口不谈。

从天狂发几十微博的网瘾老板，到论坛上谨言慎行的企业，俞浩的画风转变得有点快。

俞浩称账号已交回给公司

要把每位员工培养成乔布斯

达沃斯现场，俞浩以"当机器人走进千万户"为主题，进行演讲分享。

他认为，庭机器人要实现规模化落地，须解决三个问题：核心技术底座、场景拓展能力和商业化闭环，这也是追觅的核心逻辑。

他提出" N+1 "法论：用 1 的成本增量，撬动 10 的售价提升，以此验证创新的真实用户价值。

发言中，俞浩介绍了追觅近期的经营情况：海外收入占比 80，国内市场仍保持先；六年营收从 5 亿做到数百亿，增长近百倍；个护新 5 月同比增长 500，多数增速   ；

对于刚刚结束的 618 大促销售情况，他简短回应："很好"。

针对此前追觅汽车业务管离职消息，俞浩称追觅核心管理层 200 人，年离职不过 5 个人，离职率非常低。

关于微博禁言其账号，他表示已经把个人账号交由公司接管，未来对外发言统安排，避因只言片语引发误解。

同时，有追觅员工透露，现在不需要每天发三条做自媒体，"全民自媒体计划"实质上已经停止。

相比之前在社交平台上的发言，俞浩线下显得有些社恐海口pvc排水管专用胶水，甚至有些沉默，会后是婉拒媒体采访，而是邀请媒体到公司交流。

财新的报道中也有提到，俞浩在私下面对资和作时很"正常"，在社交媒体上的调发言，多是种营销策略。

但现场还是有些金句流出。他说："我们希望把追觅每个工程师培养成乔布斯，我们认为乔布斯的部分关于创新的理念是可以被复制的。"

在他看来，乔布斯的创新天赋不是玄学，可以拆解成几百个可复制的法论，帮助普通工程师快速成长。

并且，在人才长期培养上，员工除了要具备产品创新外，还要进步提升愿景规划能力，完成从"人人乔布斯"到"人人马斯克"的进阶。

达沃斯上的俞浩，也有明确的"禁区"。

当现场媒体问及追觅基金时，他直接表示所有相关问题都不能回答。

网上发是在做限测试

200 个事业部收缩成 4 大主业

近期除了在达沃斯上的发言外，俞浩还接受了财经 CEO 邓庆旭的访。

他说自己本质是个 i 人，三次商务电话紧张到要做心理建设。从电话都不敢，到现在网上天发几十条、喊话网友，放话目标，其实是他在做限测试。

他说，既然这半年要测试媒体传播，pvc管道管件胶就要测到致。就像追觅做电机，把转速拉到 30 万转，直到再往上优化没有实际意义为止。

喊"越马斯克""招余承东"，本质是告诉员工：行业标杆也是普通人，别人能做到的，我们也能做到。

俞浩自称"度厌恶风险"，所有的激进目标都是在挑战上限，底线的主业份额不能掉，须控制得死死的。

经过通交流后，邓庆旭坦言：自己被俞浩的逻辑说服了。

虽然逻辑可以自洽，但现实是，追觅正在给快速扩张的业务踩刹车。

就在达沃斯亮相前周，追觅内部下发了战略调整案：200多个事业部，收缩为"智能庭、户外庭院、智能出行、具身智能" 4 大主业。

此前关注度的造车和手机业务，直接从立商业化板块降，整体划入产业研究院，只保留技术预研职能，不再进量产和线下渠道铺设。

紧接着，造车业务星辰未来负责人陈龙冬离职，证实了造车项目短期商业化停摆的事实。曾经喊出"对标布加迪、越特斯拉"的造车梦，短短年就从台前退到了幕后。

伴随业务收缩的，还有各个事业部的人员优化。

6 月 8 日起，追觅内部大群关闭人数显示。小红书上，些追觅员工已经晒出了离职赔偿。

结语

近期的系列调整，都在说明追觅正在把重心回到主业上。

评判公司，终还是要看产品，看它能不能持续做出好东西，而不是看老板在社交媒体上说了什么。

追觅在扫地机器人品类上，目前仍处在行业前列。今年季度，追觅次拿下全球扫地机器人销量、销售额双料。

速马达是自己啃下来的核心技术，海外市场也铺开了局面，几年时间从几亿营收做到数百亿，这些是实实在在的成绩。

海外科技巨头里，老板说话不着调的也不少。

比如英国维珍航空的创始人理查德 · 布兰森，什么离谱的事都干过，赌输了穿裙子扮空姐、

开坦克碾压可口可乐的广告、全裸出镜给自产品广告，也不影响他做成横跨航空、金融、通信的集团。

有些企业就是靠激进的表达来测试边界、聚拢注意力、给团队加压。

这套法有它的理，也有它的作用。追觅这轮从扩张到收缩，本质上是这套法在现实面前的次修正。

如今，俞浩不再放狠话，追觅业务也大规模收缩，好像都从狂模式切回了正常模式，把精力收拢到确定的赛道上。

但是，在快速扩张过程中积累的问题，还需要时间逐步消化。

科技圈从来不缺喊口号的人，也不缺昙花现的黑马，真正能持续发展的，只有产品好不好用、市场买不买账、生意能不能健康地做下去。

消费者和市场，终会给出答案。

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