近期杭州防火门专用胶厂家，广州市花都区委组织部抓实村（社区）“两委”换届“后半篇文章”，聚焦履职赋能、能力提升、梯队建设，动新班子“上任即奔跑”，以实干担当答好基层理答卷，为广州北部增长建设筑牢基层根基。

实干开局：“七个”跑出履职加速度

“上任”要“胜任”，“履新”贵在“履职”。新班子产生伊始，花都区委组织部就在全区范围内部署开展村（社区）“两委”新班子开门履职“七个”活动，以系统化设计动新班子迅速切换到“实干状态”。

这“七个”是套环环相扣的组拳，即：开展轮“问需送策”大走访摸清民意底，举办场“共谋发展”主题党日凝聚党员智慧，制定张“任期干事”目标清单立下履职“军令状”，办件“环境提升”具体实事让群众看到立竿见影的变化，攻坚批“遗留矛盾”个案检验攻坚克难的担当，实施个“特惠民”微项目造服务群众，组织次“由民作主”履职评议把评判权交给群众。

“我们设计开门履职‘七个’活动的初衷，就是让新班子起步有向、干事有抓手、考核有标尺。”花都区委组织部相关负责人介绍，每项活动都有明确的时间节点和工作要求，从开始就为全区新班子画出了张清晰的“实干路线图”。

花都区紫薇西社区党委开展中医义诊“特惠民”微项目活动杭州防火门专用胶厂家。 花都区委组织部 供图

据统计，活动开展以来，花都区村（社区）“两委”新班子累计入户走访1.3万户，收集建议1732条，帮助困难群众解决问题1265个；制定“任期干事”目标清单任务1045项，办“环境提升”实事732件，清除卫生死角4200余个；攻坚遗留矛盾个案73件，调解矛盾纠纷1085起；158个特惠民微项目、近900件民生微实事落地见。群众的满意度是检验新班子履职成硬的标尺。

在整体进的同时，花都区还注重发挥典型的示范带动作用。根据各村（社区）“任期干事”目标清单的制定质量和进实，从中遴选出15个干事思路清晰、发展势头良好的优秀村（社区），将其履职设想和工作谋划精心磨，策划出15期“新班子新作为”系列报道。镜头对准线：竹洞村盆景园里的产业突围、塱头古村落的文旅新生、牡丹社区适老化的温情理……个个沾泥土、带露珠的故事，勾勒出基层“头雁”的群像，在全区树立起“上任即奔跑、干事显担当”的鲜明向，有力带动各村（社区）竞优争先、主动作为。

赋能：多层次培训锻造善“头雁”

作为基层“头雁”，须本强，才能定向航。花都区委组织部把能力建设摆在突出位置，以系统化培训动新任“两委”干部政素养与履职本双提升。

集中培训是系统赋能的课。花都区精心举办全区新届村（社区）党组织书记任职培训班，188名村党组织书记、73名社区党组织书记及驻村书记、选调生全员参训。培训坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，堂廉洁从政“修课”把纪律挺在前面，集体经济发展、矛盾纠纷化解、物业管理规范等“实用课”直面基层理痛点。课堂之外，保温护角专用胶还组织学员走进白云、海珠、南沙等村居现场“取经”，在对比中找差距、在借鉴中明向。

学历能力双提升工程同步铺开。花都区委组织部持续动员基层干部报读“羊城村官上大学”工程，换届以来已有59名村（社区）“两委”干部报名参加，系统提升村（社区）干部综素质和学历层次杭州防火门专用胶厂家，为基层理储备多有学识、有视野的带头人。

除了学历提升，实战淬炼同样是能力建设的关键环。花都区委组织部着眼乡村产业发展长远，择优荐7名优秀村干部参加全区批“六懂英才”培养计划，动基层带头人向复型骨干转变。该计划以锻造懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务的“六懂”能力为目标，创新构建“经济主管部门+要素保障部门”双向跟班培养机制，以实战实衡量培养成果。7名村干部与经济部门、镇街业务骨干同接受为期3个月的跟岗历练，度参与产业研究、招商洽谈、企业服务等线经济工作，在实战场景中补齐能力短板、拓宽发展视野。

7名“六懂英才”跟岗优秀村干部赴广州生物岛参加生物医药产业调研。 花都区委组织部 供图

蓄足后劲：梯队建设注入“源头活水”

班子强，后备足。花都区委组织部立足长远、着眼未来，将后备力量培育作为强基固本的战略工程，持续发力、久久为功。新轮换届中，批经系统培养、实践淬炼的优秀后备力量脱颖而出，顺利进入村“两委”班子，站上服务群众的新舞台，这正是花都区常态化抓好后备力量建设的实践成果。

为确保后备力量“活水不断”杭州防火门专用胶厂家，换届后花都区委组织部及时指各镇街开展后备人才选拔储备，建立“三荐三审”选人机制——个人自荐、群众举荐、组织荐拓宽选人视野，村初审、镇街联审、区终审层层严把资格关口。同时，注重从致富能手、返乡大学生、退役军人等群体中择优比选，把政素质好、带富能力强、群众认可度的优秀人才吸纳进来。目前，全区已按程序新进84名后备力量，基层人才梯队持续充盈。

人员到位只是步，精细培养才是关键。花都区委组织部指各镇街对后备力量实行“人档”动态管理，按照近期可用、培养、中长期储备等类型分类施策。行师帮带机制，安排包村镇街、优秀村党组织书记与后备力量结成帮带对子，定期了解思想动态、手把手传授群众工作经验。同步有计划地将后备力量安排到网格理、矛盾调解、项目建设等线岗位跟岗历练，在急难险重任务中经风雨、长才干。

“能进能出、动态调整”的管理机制，加上政上关心、工作上支持、生活上照顾的激励保障，让后备力量选得准、留得住、用得上，确保村组织在交替迭中队伍不散、干劲不减、事业不断。

《南》杂志全媒体记者、南+记者｜陈健鹏 

【通讯员】许瑞哲

【本文责编】蒋玉

【频道编辑】陈地杰 史成雷

【文字校对】华成民

【值班主编】蒋玉 刘树强

【文章来源】南杂志党建频道

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