步入“十五五”开局之年，资本市场改革持续化，上市公司质量发展成为核心主线，财务作为企业价值创造的核心中枢，正迎来数智化转型、商业模式变革、风险管理升的全新变局。如何以财务赋能经营、以数智驱动转型、以管理创造企业长期价值，是每位上市公司CFO、财务管理者共同思考与实践的重要课题。

　　在此背景下，5月31日，上市公司财务创值研讨会暨二届上市公司CFO·介甫颁典礼在上海隆重举办。在总会计师协会财务管理业委员会、总会计师协会民营企业分会的学术指下，本次研讨会由介甫资本市场研究院与财视联主办，东吴证券协办，国泰海通资管与信弘天禾作为作机构，长三角G60科创走廊、美团企业版、滴滴企业版、阿里商旅、中信银行上海分行、农业银行上海松江支行作为参与单位支持。研讨会以“穿透管理、穿越周期”为主题，汇聚学者、上市公司财务总监及金融机构。嘉宾围绕数智化转型、出海布局、并购重组等核心议题展开入交流，共同探寻新时期上市公司质量发展的新路径。

　　财视创始人兼席执行官朱浩致开幕辞。他表示，财务总监价值与职能已越传统范畴，需持续学习新知、频交流互动。为此，介甫资本市场研究院将持续依托业能力，搭建财务总监交流作平台，助力大互通信息、共享智慧、链接资源。平台将与各位共建行业生态，实现共生共荣。

▲ 财视创始人兼席执行官 朱浩

　　介甫资本市场研究院院长、总会计师协会财务管理业委员会主任、对外经贸大学汤谷良教授发表了开幕致辞。他指出，当下资本市场对企业的评价已不再单纯聚焦营收和利润等传统财务指标。比如许多公司尤其科创板公司的盈利表现平平甚至亏损的情况下，仍能获得千亿市值，而些财务业绩特别亮眼的企业却市场遇冷。这表明上市公司CFO须从增收节支的绩管理转向真正的价值创造。他呼吁上市公司财务总监在业财融、商业模式迭代、风险预警、数智化转型等面积作为，实现个人职业技能与企业价值创造的协同进。

　　▲ 介甫资本市场研究院院长、总会计师协会财务管理业委员会主任、对外经贸大学 汤谷良教授

　　随后，大会隆重举行了介甫资本市场研究院聘书颁发仪式。介甫资本市场研究院院长汤谷良教授先为上海财经大学会计学院资教授潘飞颁发“介甫资本市场研究院学术委员会委员”聘书吉林泡沫板胶厂家，标志着研究院学术智库队伍再添中坚力量。

　　多位上市公司财务与管负责人获聘“介甫资本市场研究院委员会理事”，获聘嘉宾包括：伟明环保总裁、董事会秘书、财务总监程鹏，康耐特光学财务总监许胡寅，海航科技财务总监晏勋，万凯新材非立董事、董事会秘书、财务总监强，征和工业总裁兼财务总监李国范，天正电气总经理、财务总监黄渊，优刻得财务总监林明。未来，介甫资本市场研究院将持续吸纳多优秀公司财务总监加入，共建质量行业生态圈。

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　　主题环节“数智财务：通业财融的 ‘任督二脉’”由上海财经大学会计学院资教授潘飞主持。矿冶科技集团原总会计师马继儒以“上市公司价值创造：财务总监的担当与实践路径”为题发表主题演讲。马继儒表示，资本市场已进入价值为本、长期主义的新阶段，财务总监应成为价值创造的操盘手、资源配置的设计师、风险控的守门人。她以某电池材料上市公司为例，说明通过聚焦主业、融资和稳健结构，可实现低负债率与充沛现金流；以某电龙头企业为例，展示财务主的全价值链成本管控，通过简化SKU、研发源头锁成本和集中采购，显著提升经营率。马继儒强调，资本运作决定价值度，成本管控决定价值厚度，风险控决定价值长度，财务总监应以业担当助力上市公司穿越周期、行稳致远。

▲ 矿冶科技集团原总会计师 马继儒

　　电建（601669）财务金融部主任刘程军围绕“构建价值创造型财务管理体系，大力进财务数智化转型升”展开分享。他强调“不要没有收入的同、不要没有利润的收入、不要没有现金流的利润”，将现金流作为价值放大的落脚点。在财务核心竞争力面，突出战略协同力、决策支持力、风险管控力、价值创造力与财务创新力。在数字化转型实践中，电建创新部署财务共享与全球司库体化平台，并自主研发财务智能体，从传统的规则驱动转向业务驱动的自主学习与自主决策。

▲ 电建（601669）财务金融部主任 刘程军

　　圳能源（000027）以“圳能源价值增长与风险管控融共进的数智司库管理实践”为题，系统展示了圳能源利用数智化工具驱动价值增长与风险管控融共进的发展之道。面对资产规模与管理架构的指数增长，圳能源率先动司库职能转型——从传统的后台支撑角吉林泡沫板胶厂家，跃升为集团层面的金融资源配置中枢。经过规划、建设、拓展三阶段进，司库信息系统已上线18个模块、430余个菜单，累计登录7万人次，沉淀近3亿条数据资产。上线年即为集团节约财务费用1.1亿元。未来，圳能源将持续聚焦境外风险控、数据价值度挖掘与AI赋能三大战略向，致力于造加智能、开放、前瞻、引的司库管理体系。

▲ 圳能源（000027）代表

　　振华重工（600320）董事、财务总监李振以“数智航谋转型，财务重塑创价值”为题，分享了振华重工在财务数智化面的创新实践和未来图景。围绕财务管理体系建设目标，振华重工系统构建财务数智化转型整体框架和机制，通全链路数据处理，建立覆盖业务发起、执行、反馈全流程的业财数据体系，真正让数据服务于经营优化与管理决策。在人工智能应用面，公司进RPA机器人部署，造了集提单、审核、支付、核、报表、质检于体的全自动化作业链条，财务处理率显著提升。同时，振华重工构建了六大核心平台，强化穿透式决策支持能力。李振表示，财务数智化转型的关键在于从传统会计核向价值创造转型，通过智慧敏捷系统和前端数字化资源入融，动中央企业财务管理转型升，助力公司质量发展。

▲ 振华重工（600320）董事、财务总监 李振

　　当升科技（300073）财务负责人、董事会秘书李洪发聚焦“资本赋能・精益控本：内卷环境下新能源材料企业的盈利突围与质量发展之路”。当升科技上市后累计完成资本运作7项，总计融资80亿元，为产业布局奠定坚实基础。在成本管控面，公司建立了覆盖79个产品的标准成本体系，对变动成本实行每周分析、每月考核，保温护角专用胶财务主动单耗、人工、辅料等项降本工作。尽管行业产能过剩、价格内卷，当升科技仍保持毛利率水平行业先。李洪发强调财务总监应具备周期思维、资产率思维与战略协同思维，助力企业在内卷环境中持续盈利。

▲ 当升科技（300073）财务负责人、董事会秘书 李洪发

　　主题环节“新商业变局下的财务管理”由上海交通大学特聘教授、财政部会计名、介甫资本市场研究院学术委员会主任夏立军教授主持。伟明环保（603568）总裁、董事会秘书、财务总监程鹏以“伟明环保绿出海，双轮驱动”为题，分享了低碳环保企业化发展的战略思考。伟明环保近年来聚焦印尼市场，采用自主创新的富氧侧吹工艺建设镍资源项目，相比传统火法工艺显著节约用电并减少碳排放。项目顺利完成ODI审批，取得国内人民币银团贷款，并进海外美元可持续发展绿融资渠道，享受当地税收优惠，成功实现了项目顺利投产。今年，公司还在印尼中标两座垃圾焚发电项目，特许经营期30年，上网电价有优势。程鹏指出，国内环保行业竞争激烈，而东南亚市场需求巨大，公司聚焦印尼，并进本地化是公司的重要战略。他还强调了与当地政府度互动建立互信关系，把控政策环境对企业出海成功的关键意义。

　　▲ 上海交通大学特聘教授、财政部会计名、介甫资本市场研究院学术委员会主任 夏立军教授

▲ 伟明环保（603568）总裁、董事会秘书、财务总监 程鹏

　　骄成声（688392）总经理、财务负责人、董事会秘书孙凯围绕“上市前后的财务战略重塑：CFO如何护航企业穿越资本周期”展开度剖析。骄成声从营收仅数千万的小企业发展至市值180亿，但业务快速增长对财务带来显著压力。为此，公司联IT部门动流程自动化，实现发票智能核验、银企自动对账与报销智能审核；通ERP、PLM等核心系统，化业财融；并将风控前置到业务前端。这些举措使净资产回报率与投入资本回报率显著提升。孙凯表示，上市对财务体系提出了要求，未来将继续以管理、赋能与严密风控支撑企业在半体、新能源、医疗三大核心赛道的质量发展。

▲骄成声（688392）总经理、财务负责人、董事会秘书 孙凯

　　隆鑫通用（603766）总经理、财务总监建以“以现金流拉动运营流程，重塑管理逻辑，动企业可持续发展”为题，提出了以现金流为核心重构企业管理逻辑的实践主张。作为摩托车行业的国内头部企业，隆鑫通用海外业务占比65，在行业内卷充分竞争的背景下，公司坚持将现金流管理融入采购、生产、销售全环节。通过采购、以销定产、压缩回款周期、建立信用平台与回款考核机制，公司近十年经营现金流持续优于净利润。充足的现金储备有力支撑了研发与智能制造升，也赋予企业强大的抗风险能力。建强调，稳健的现金流是企业穿越周期、实现长期主义的核心保障，后续将持续进数字化建设，以资金数据指业务决策。

▲ 隆鑫通用（603766）总经理、财务总监 建

　　九州通（600998）财务总监夏晓益展示了“数智赋能构建医药资金结新范式”的创新应用。作为医药流通前四中唯的民营企业，九州通通过物理集中、互联互通与智能化平台搭建，率大幅提升。在风控面，将付款与同账期、库存周转及益指标挂钩，实现动态管控。夏晓益强调，资金管理创新需要共识与分步实施，并通过工具迭代、模型迭代与考核驱动不断优化。

▲九州通（600998）财务总监 夏晓益

　　圆桌讨论“CFO如何平衡‘活在当下’与‘布局未来’”，由东吴证券研究所策略席分析师陈刚主持，汽研（601965）总会计师、董事会秘书黄延君，大众公用（600635）总裁、财务总监蒋贇，优刻得（688158）财务总监林明以及国泰海通资管机构企业客户部负责人石琼怡作为嘉宾展开度对话。陈刚指出，未来A股市场并购活动数量可能明显过IPO，成为新趋势，这对上市公司在监管规、内部决策体系等面提出全新挑战。围绕这背景，汽研总会计师黄延君认为，企业应通过内部体系的动态调整和决策机制的前瞻设计，在满足当下规与运营要求的同时，为未来并购与产业升留出战略空间。大众公用财务总监蒋贇指出，公用事业企业需要在稳定现金流与新兴投资之间做好平衡，以稳健的财务结构支撑长期布局。优刻得财务总监林明强调，科技公司应依靠灵活的资源调配和敏捷的财务决策，在快速变化中兼顾短期生存与长期增长。国泰海通资管作为头部资管机构针对上市公司募集资金与自有资金提供业定制化配置案，通过低波动固收、组配置等参与股、债等不同大类资产配置，适配于企业不同期限与收益需求资金，同时结在资产盘活、资本运作等域全周期提升企业资金使用率，助力企业境内与境外资金配置需求。

▲ 圆桌讨论“CFO如何平衡‘活在当下’与‘布局未来’”

　　在闭门研讨环节，多位上市公司财务负责人围绕并购实践展开交流。与会者提出，并购的核心挑战在于后期团队融入与文化整，而非交易本身。标的甄选需紧扣产业链布局，依托自身核心优势稳步拓展，切忌盲目跨界。行业低谷被视作适的并购时机，能有降低团队融难度。CFO主要承担组织、进等工作，并购重大决策需业务与战略板块共同参与。企业文化、流程制度和团队协同能力，往往比交易条款能影响并购的长期成。

　　“二届上市公司CFO·介甫”颁典礼于研讨会后举行。“上市公司CFO·介甫”旨在表彰以业驱动价值的财务航者。评审团由学界与实务界组成，从战略价值、财务创新、资本运作、风险管理四个维度综评定，确保项公正。

　　本次研讨会汇聚学界与业界智慧，为数智转型、出海布局与并购重组提供了可鉴的实践路径。面向未来，财视也将继续以业链接资本，陪伴财务管理者在变革浪潮中行稳致远。

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