“同质化的产品竞争难以为继，企业须转向多元化的价值创造，走之路、创新之路。”2026服装服饰博览会(CHIC)秋季展期间，纺织工业联会会长、服装协会会长陈大鹏表示，服装产业正迈出从“规模扩张”向“价值竞争”转变的关键步，供应链正从被动执行走向主动共创。
表示，当前我国服装产业正加快从规模扩张向价值共创转变。未来，行业发展将进步聚焦细分赛道与消费场景，形成批供应链和终端消费。
需求分化催生多元场景
在此次CHIC2026(秋季)展馆内，国风服饰次立成区，户外运动、配饰鞋包等展区聚焦“多场景、悦生活”集呈现。展区变化的背后，是消费者需求的变迁。陈大鹏表示，生活式改变、文化诉求提升、生活场景细分，正在重塑服装消费的基本逻辑。消费者不再满足于简单的需求，而是追求审美、文化、体验和场景的多元化表达。
苏州上久楷丝绸科技文化有限公司总经理吴振飞对此感受刻。在过去，中式服饰消费主要集中在旅游拍照等展示场景。而如今，以宋锦等传统面料制成的日常服装开始成为消费热点。“现在能看到多尝试用中式面料做现代款式，或者在传统面料设计上做现代的表达。”吴振飞说。
上久楷在产品开发上正从传统款式向日常化延伸。种做法是在西式剪裁的版型上点缀中式元素，远看素净，近看有细节；另种做法是在中式版型上使用暗纹面料，保留中式廓形但降低视觉冲击力。吴振飞介绍，如今，消费者对中式服装的诉求正在从“传统面料+传统款式”转向实穿、具个表达的产品，而不是传统样式的限重复。
多场景穿着正在成为服装消费的重要向。江苏格斯凯服装科技发展有限公司董事长徐凯注意到，消费者对服装的需求正在从单场景向多场景切换。“现在人的生活，白天上班，晚上可能去Citywalk(城市漫步)，不可能为了短时间的休闲活动门换套衣服。”
格斯凯今年出了自有“MebyWo”，主“能上班，能上山”的多场景穿着理念。徐凯观察到，年轻消费群体的消费观念在发生变化。“‘00后’消费者不再执着于大Logo，先穿得舒适，其次觉得值。”
陈大鹏认为，这是市场结构分化的具体体现。“市场空间永远在，而且巨大，看谁抓得住。往端化、场景化、化的向发展，是产业升的由之路。”当市场从大众走向分众，竞争就不再是谁做得大、谁得便宜，而是谁能地理解特定人群、地满足细分需求。
技术创新赋能全链提升
人工智能技术在服装产业中的应用正从单点工具向全链路贯通演进。在此次 CHIC2026(秋季)的“数智时尚”展区，新技术在服装设计、商品企划、门店成交等环节的应用成果得到集中呈现。
在依明科技展位上，智能穿衣镜与购PAD(平板电脑)前持续排起长队。参展观众对AI搭配荐与形象检测表现出浓厚兴趣。智能穿衣镜可自动识别消费者的体型与风格倾向，实时荐搭案；购PAD则辅助完成形象检测、AI搭配荐、话术生成、衣多搭和连单荐等。
依明科技今年次参加CHIC，带来了自主研发的“产业智驾”系统。该企业的消费动力学大模型“PLM”已通过国网信办备案，成为国内个完成备案的消费动力学大模型。系统覆盖从设计师灵感捕捉、商品企划、内容生产到库存调拨、门店购辅助的全流程，能够持续感知门店、电商、商品、会员等各环节的实时状态，并将对市场变化的预判转化为具体行动指令。
依明科技市场负责人介绍，目前服装行业AI应用仍以点对点居多。“大部分从生图、生开始，但设计师用套工具，经营的人用另套。”公司通过帮助每个形成自己的经营数据底图、属模型与AI原生执行体系，让AI从单点工具进入系统化的全链路真实业务流程。
陈大鹏说，万能胶生产厂家材料创新是产业链协同创新的重要组成部分，“服装的进步离不开上游面料的不断创新，尤其材料对不同生活场景的适配”。
在材料研发域，技术突破正在动产业升。青岛尼希米生物科技有限公司成立于2019年，注于纤维材料研发，已成长为青岛市精特新企业。其调温纤维采用生物基相变材料和微胶囊包覆技术，焓值达到国内的80J；瞬间消臭纤维萃取海海藻生物活成分，氨气去除率达99，耐水洗100次以上。
尼希米市场广负责人邓子龙介绍，公司虽然处于产业链前端，但并非只与纱线或面料厂对接，也会直接与终端沟通，了解消费者对材料的真实需求。目前公司产品已应用于斐乐、安踏、李宁、海澜之等。“全产业链协同开发，才能匹配市场的真实需要，而不是自己闭门造车。”邓子龙说。
供应链从幕后走向台前
服装产业的供应链正在从幕后走向台前。展会上，批代表服装产业先水平的供应链企业集中亮相。它们不局限于传统的来样加工，而是在设计企划、面料研发、趋势分析等面拓展大的价值空间。
格斯凯的发展路径颇具代表。公司前身是2000年成立的小型ODM(原始设计制造商)企业，为国内时尚男装提供设计生产服务。20多年来，企业建立起面料设计、图案工艺、版型技术、模块化生产的完整中台体系，并逐步出自有。
“服装是个产业链度协同的链条，纱线—制造—染—成衣—销售需要同步。”徐凯认为，服装产业过去是“以生产定销售”。如今，消费者群体个、多样，企业须把市场需求快速传递到供应链前端。“和供应链在设计企划、商品管理和供应链规划上要做到协同，才能对消费者的需求变化作出反应。”
上海英梵秀纺织有限公司的转型路径有所不同。这耕针织服饰外贸20余年的企业，自2016年起逐步向设计驱动型企业转型。英梵秀设计总监肖婕介绍，过去企业主要根据海外客户提供的设计图纸进行生产，如今则将设计与研发环节前置，从原料、纱线到产品设计，逐步构建自主研发体系。
“我们为设计师提供了充分的研发空间，从原料和纱线端开始进行多维度尝试。个小小的织片，往往需要对十几种纱线进行反复对比和测试，研发时间、工艺和成本都需要较投入。”肖婕说。经过多年在针织域的积累，英梵秀不断强化自身的技术与设计优势。“目前，我们的定针织西装、礼服等产品已申请相关版型利，部分原创图案也进行了版权登记与保护。”
肖婕介绍，目前英梵秀外销市场以欧美为主，国内则服务于雅莹、歌力思等端。面对不同市场需求，企业在生产资质、环保认证、原料溯源等面持续完善供应链管理体系。“不同海外对工厂资质、环保标准及原料溯源都有各自的要求，我们也在长期作中不断提升综服务能力。”内外销协同发展的业务布局，增强了企业应对市场变化的韧。
从格斯凯到英梵秀，供应链企业正从幕后来到台前。它们不再只是的“代工者”，而是以设计、研发和品质参与价值创造。“制造本身就是。”在陈大鹏看来，大批具有创造力的制造企业和精特新企业，正构成服装产业参与竞争的核心支撑。(本报记者 卢杨静) 相关词条:铝皮保温施工 隔热条设备 钢绞线 玻璃棉卷毡 保温护角专用胶
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