信阳pvc管粘接胶 阿维塔07L上市,陈卓:优化渠道布局,助重回月销万辆规模

142 2026-08-13 20:12

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“尽管当前的竞争形势和过去比有很大不同,加白热化、加艰难,但阿维塔07L的产品力,经过这两年不断的锤炼、敲和改进,已经越来越强大。”阿维塔科技总裁陈卓在接受媒体采访时表示,“阿维塔07L在所有大五座SUV里,设计品位和智驾能力保持先,由于太行技术和阿维塔对安全的重视,也是在安全面扎实的台SUV。”

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8月8日,阿维塔旗下智美大五座豪华SUV——阿维塔07L正式上市,新车出3个车型版本,售价区间为22.99万—27.99万元。“基于这台车的产品力,我非常有信心,它将助阿维塔重回月销万辆的规模。”陈卓说。

陈卓还分享了阿维塔经销商渠道的新进展:“当前竞争激烈,很多渠道在收缩、调整、精益成本,而阿维塔还在逆势投入渠道补贴,加强标准的商店以及全国旗舰店建设。到今年年底,我们预计全国将有21旗舰店落成,与消费者见面。”

阿维塔07L

“助阿维塔重回月销万辆的规模”

进入2026年以来,汽车市场进入调整期,上半年产销分别为1499.3万辆和1501.7万辆,同比下降4和4.1。作为长安汽车新能源冲代表作,阿维塔受大盘整体缩量,叠加自身产品节奏影响,1—4月销量相比去年存在较大波动,5月稳定在7000辆以上水平。

“两年前,阿维塔07的上市迅速拉起了销量,成为的销售主力车型,并在去年支撑阿维塔连续十个月销量站上万台规模。”陈卓表示,阿维塔07L在设计、智驾和安全等面具备产品力优势,将助阿维塔重回月销万台的规模。

据阿维塔科技总裁孙百功介绍,阿维塔07L外观设计是拒平庸的街车,具有的辨识度,兼具颜值与体量感;搭载华为乾崑896线激光雷达,智驾体验上不仅是个“老司机”,所有路况都能开;舒适空间大幅升,百变空间满足多变的庭生活场景等。他还顺手了个广告:“阿维塔07L是款在SUV市场里,你闭着眼睛都可以买、买了对不会后悔的明星SUV。”

孙百功

“行业越是卷的时候,越要在车型和产品质量上保持战略定力,不管是汽车本来的安全、智能化,还是我们始终坚持的品位,以及让用户感受到资产属的价值,这是重要的底线。”孙百功补充道。

阿维塔07L的另大优势,在于底盘面的持续优化。陈卓分享了个小故事:有底盘面的,过去两年直在批评阿维塔,但在试驾完阿维塔07L后给出的评价是“阿维塔的底盘调校‘上路了’,自己的风格非常清晰地确立了”。“我当时百感交集,说‘终于得到了你的肯定’,但又补了句,不要告诉雍军,要让他继续保持压力。”

阿维塔科技总裁雍军坦承,此前阿维塔车型的底盘备受挑战,但也在后续的款款车型中不断升,“他从来没在卓总面前表扬过我,这是次”。值得欣慰的是,“我从来没有收到过安全面的任何挑战,因为阿维塔在用心做安全,包括被动安全、主动安全、电池安全、驾控安全和健康安全。”雍军强调。

“稳定获客终还是要靠长期主义解决”

聚焦当下,汽车行业出现了个过去20年不常见的现象:款非常优秀的产品,可能维持3—6个月就销声匿迹或进入低谷。“这对社会资源使用率是不的,造成了资源浪费和产业踩踏。”陈卓感叹道,“持续稳定获客的市场手段,终还是要用长期主义来解决,核心在产品和营销渠道两个面。”

陈卓

陈卓解释道,在产品力层面,进轻量、快速、敏捷的产品迭代。过去可能需要22到24个月才能完成芯片开发,现在须12到13个月完成;过去投入10个亿、7个亿才能造产品,现在要能用2个亿、3个亿就出来。“在产品进入下行区间后,须有较短的周期和较轻的投入,泡沫板橡塑板专用胶把产品力再做迭代和焕新。”

在营销与渠道层面,真正的营销是对用户的服务。我们要把服务端的长期口碑和服务体验质量做好,这需要逆周期投入,需要磨服务体系,需要久久为功地建、建口碑。“上限冲多,可能是产品力、价格力、流量决定的;但下限守多稳,是经营决定的。”

陈卓也反思了阿维塔在营销渠道布局的不足:过去三年,阿维塔直是轻量化渠道布局,以商店走入消费者生活,总体门店规模较小。这带来两个问题,是产品谱系不断丰富后,车辆在门店摆不下;二是随着累积近30万用户,在二线城市中心店维保进场量已不能支撑需求。“我们坚决动大规模的旗舰店,基本是6000到9000平米,能够提供好的硬件空间来做展示和维保服务,工位多、等待时间短。”

与此同时,阿维塔将服务标准升,希望引入标准的服务理念,和华为慧通做战略作,造全新的2.0服务空间,核心是用空间概念给用户造属的“三空间”;服务体验精细化,和华为起,我们希望售前、交付、售后的全流程升为保姆式、管式服务。

“尽管市场很难,但作为端,给用户的标准体验定不能降,所以我们还在逆势加大投入、提标准。”陈卓总结道。

“让引望造属智驾版本是不要的”

作为长安、华为和宁德时代力造的新能源,阿维塔从成立之初就与华为度绑定。“阿维塔直采用华为乾崑好的智驾技术,代阿维塔11和阿维塔12就上了三颗激光雷达案,阿维塔12到现在依然是四颗激光雷达案,这保障了我们在感知能力上处于梯队。”雍军表示。

雍军补充道,“我们的用户经常抱怨,为什么每次版本OTA,阿维塔总是比别人慢半拍?背后的原因是,我们会联动引望团队起对全套系统和案完整地做测试,保障交到用户手上不会有BUG。”

雍军

然而,阿维塔07L作为乾崑智驾ADS 5的批量产落地车型,现在华为和多车企度作,外界普遍担忧多作是否会稀释资源分配。阿维塔又如何保证在法迭代和新硬件落地上的优先?

雍军对此直言不讳地表示,我们很难说定要拿到华为50的资源来为我服务,而是希望华为造个公共平台,提供公共服务和技术,阿维塔在此基础上做出差异化产品,以彰显的个化。“如果我们所有东西都由华为定制化,反而不现实,也没要占用其50的资源。”

雍军补充道,目前华为主要的作模式,个是“界”字系列的度作模式,另个是联创作模式。“我们现在采用联创模式,在此基础上和华为共同定义产品、共同开发产品,不只是智能辅助驾驶,而是全量产品。此次阿维塔07L从外观造到内饰,甚至颜选择,华为都有参与,有个非常大的团队和我们协同工作。”

“阿维塔携手引望团队,起磨阿维塔的产品特,共同形成差异化的能力来满足市场竞争,但让引望造属智驾版本的模式是不要的。”雍军强调。

陈卓也认为,要跳出同质化竞争,先要坚持原创设计;其次,围绕细分用户做场景化开发,目前“堆成本”已经堆不动了;后,未来的情绪价值来自AI和智能座舱,造属于消费者的三空间。“汽车行业不需要太多同样的车,但需要有原创的、为特定人群服务的产品。”(经济网记者 姜智文)

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