5月8日西藏泡沫板胶厂，评机构Chnbrand发布2026年（十六届）力指数（下称“C-BPI”）排名和分析报告。蓝月亮再度斩获洗衣液、洗手液、衣物柔顺剂品类力，并荣获“黄金”称号，连续16年稳居C-BPI洗衣液、洗手液双品类榜。

C-BPI榜单发布的16年间，能连续获得品类的较为少见。连续16年位居前列的成绩，展现了蓝月亮在管理与产品研发面的“硬实力”，潜心造具有科技属的拳头产品，探索从产品向服务案转型的路径，并在此基础上强化用户心智。

连续16年稳居前列，蓝月亮究竟赢在哪

三十余年里，在引行业变革并为用户提供优质便捷的产品服务面，蓝月亮走在前列。连续16年稳居榜单前列，是该把满足用户需求迭代作为产品研发初衷的写照。

这成立于1992年的，在三次行业变革节点与国民消费习惯转型窗口期，捕捉到了消费者需求的迭代，从而凝聚出了长的生命力和厚的用户基础。

2008年西藏泡沫板胶厂，洗涤用品域的洗衣剂赛道里，洗衣粉还占据主地位，洗衣液的市占率仅个位数。在消费者提出洗净、便捷、降损等需求之时，蓝月亮敏锐地察觉到了市场先机，研发并出层洁净护理洗衣液，动洗衣液普及。

在洗衣液快速开市场的同时，蓝月亮还在持续了解用户的真实需求与使用痛点。为了满足不同类型用户在不同场景下的洗衣需求，2011年起，蓝月亮先后出手洗用、宝宝用、旅行装洗衣液等，为消费者带来便捷、的清洁体验。

满足了好用和便携需求之后，“如何以少分量的洗衣液去洗多的衣服”也成了用户关心的议题。2015年，为升用浓缩洗衣液，蓝月亮组建了支精英研发团队。历经两年10000次测试、1000多种，团队终突破技术瓶颈，出国内款采用泵头计量式包装的「浓缩+」洗衣液机洗。

作为日化赛道标杆“子生”，除了洗衣液之外，蓝月亮洗手液在不断变化的市场竞争中也多年引行业发展，并动了洗手液品类的细分。2000年，其芦荟抑菌洗手液创新采用透明包装，在清洁呵护双手的同时为消费者带来视觉享受，引了该品类的潮流。

而后，蓝月亮面向不同消费群体和使用场景，做了产品矩阵的扩充，野菊花清爽型厨房洗手液、儿童洗手液等产品进入市场。近年来，消费者期待温和舒适的洗手体验。为满足这市场需求，蓝月亮在2019年出蓝月亮净享水润洗手露，该款产品在当年的广州设计周上获得了红棉设计的荣誉。

消费市场在不断发生变化，用户需求的迭代正在加速。当营销式变得越发多元，当用户触达不再稀缺，如何获得用户认可并长期支持成为快销需要思考的问题。从蓝月亮身上，我们看到了龙头穿越行业周期的战略定力与消费洞察能力。

爆款大单品成型后西藏泡沫板胶厂，蓝月亮仍持续自我革新

2026消费品市场发展大会暨三十四届消费品市场商品销售统计结果发布会上，蓝月亮洗衣液、洗手液同类产品市场综占有率，这是该洗衣液连续17年（2009-2025）、洗手液连续14年（2012-2025）获此殊荣。在造出拳头产品并获得较市场占有率之后，蓝月亮仍在坚持自我迭代，这是该构筑护城河的关键所在。

产品硬核科技持续迭代升，内容+渠道双轮全域驱动，以及为消费者提供全场景定制化解决案，是蓝月亮自我迭代的三大发力点。

“产品具体涵盖哪些利技术，消费者不定能很快认知到。但具象化地向消费者介绍产品的使用窍门，例如预涂这环节有助于好地清除顽固污渍，消费者或许会认为产品使用体验的提升对他日常生活有实实的帮助。”有业内人士表示，为了帮助快消产品进入多庭，需要围绕用户做多的沟通。

消费者了解产品理念和使用法有个学习的过程，如果能多做步，在把产品摆上货架的基础上，花多的精力去与用户建立沟通，或许对用户购后的物尽其用有所裨益。

如今西藏泡沫板胶厂，依靠大单品“招鲜”的时代已经过去，单爆款法长期稳固行业话语权。需要以扎实的产品力为基底，泡沫板橡塑板专用胶多元渗透全消费场景，为用户提供基于核心的站式清洁解决案。作为业内头部企业，蓝月亮持续在“产品”“法”“服务”等面耕发力。

如今，蓝月亮耕产品研发，实现硬核科技的多轮迭代与能升。在2018年，蓝月亮出生物科技洗衣液，该产品采用生物去渍、污渍回沾、纤维分选等创新清洁技术，丰富了用洗衣液市场，动行业迈入生物科技「浓缩+」洗衣液时代。2024年，再升，出全新品，定义蓝月亮洗衣新时代的洁净新标准。

锚定增量蓝海市场，蓝月亮也在探索内容+渠道双轮驱动模式，通过多元化IP活动、直播教学互动等形式搭建与用户的沟通链路，将业抽象的清洁科技，转化为大众喜闻乐见、通俗易懂的生活化内容。

同时，该还聚焦用户核心清洁痛点，为用户构建整套生活解决案，从洗衣三锦囊到全屋居清洁案，从直播间教学到洁净之旅体验活动，为大众造轻松、便捷的品质洁净生活体验。

坚守长期主义，引行业向上进阶

产品只是起点，体验才是终点。有消费者表示，看到复购了多年的产品在细微之处步步变得好，产品设计理念充分地得以诠释，是种很特的体验。例如洗衣液从双手拿取的大瓶变成单手能拿的浓缩小瓶，轻松泵不用计量，购买到的不只是产品是实用的清洁法，以及发现熟悉的还有丰富的产品矩阵能满足多类型居清洁的需求。

让消费者在有需求时时间能想起某，是企业市场信任度的体现，但强化与用户的连接并非易事。当市场步入存量博弈的水区，仅依靠“规模红利”驱动“触达率”竞赛来实现增长的路径不再牢靠。消费者接触到海量的营销信息，并且有着大的选择面。获得消费者认可并强化心智，考验的是企业在管理和渠道拓展面能否做到长期主义。

2026年C-BPI数据显示，部分的特正在减弱，失去赖以生存的价值底。些企业在的长期主义和市场短期收益的衡量中不断妥协，并在这种妥协中陷入市场和建设博弈的恶循环中。值得关注的是，蓝月亮在产业研发面，自我迭代的脉络是清晰的，始终围绕着为用户提供便捷、业的清洁体验而展开，其多年累积下来的庞大用户群体对的定位认知较为清晰。

以动整个行业向上发展作为使命与担当，蓝月亮坚持在做“难而正确的事”。从早期向用户传递科学洗衣的窍门，到如今发起“洁净之旅”活动，通过现场演示污渍清洁，让消费者面对面了解衣物洗涤原理，传递科学洗涤知识，在广大消费群体中种下“洁净美好生活”的种子。这些看似与销售关的举措，是蓝月亮构建认知的关键拼图。

蓝月亮的长期主义价值理念，来自于其洞察用户需求迭代、预判行业趋势两大核心能力。双品类持续跑16年是新的起点，在稳居行业梯队多年后，蓝月亮仍持续化既定战略布局，加码渠道精细化拓展，以战略前瞻叠加执行，巩固行业龙头地位，实现长期稳健跑。 举报 相关阅读 江苏省补日，部分品类翻倍增长

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