没想到，兴憋了个大招。

市场竞争从来都是残酷情的，没有谁可以永远枕忧。

回顾过去，美团在本地生活服务域始终稳居先地位，从餐饮外到出行旅游，其业务触角已入亿万用户的日常场景，成为很多人生活中不可或缺的部分。

然而，先并不意味着安逸。

今年以来，美团股价跌幅37，同期恒生指数仅跌约9.96，资本市场对其发展信心不足。

这和行业变革脱不开干系。目前，AI技术正以前所未有的速度重塑本地生活行业，仅凭既有的规模优势和过往经验，美团已不足以应对接下来的激烈竞争。

面对这变局，美团须加码科技落地，才能继续保持优势，不被时代浪潮所淹没。

近，美团悄悄在温州注册了新公司。这公司名叫温州象骑科技有限公司，注册资本500万美元（约3400万人民币），经营范围包括软件开发、技术广、信息技术咨询服务、共享自行车服务等。

仔细看眼这公司的股权结构，这公司由美团旗下的XiguaLimited全资持股，其法定代表人是孙可青。

据公开资料，孙可青从2018年起任美团总裁，负责交通业务、公共战略板块，并不是负责单车运营的人。

把这些信息拼在起，美团成立这公司的真正意图，开始慢慢显现。

李响猜测山东泡沫板专用胶，所谓“共享自行车服务”，可能并非重资产运营，而是美团技术落地的个场景。

此前，美团的科技投入已连续多个季度保持增长。

2026年季度，研发费用达70亿元，同比增幅22，这个数字放在整个互联网行业里，也足以排进前列，甚至很多以技术著称的公司都没达到。

在组织架构上，美团也有动作。

前不久，美团成立了个叫AITransformation的部门，跟外、闪购这些核心业务平起平坐。

很显然，美团已将AI视为坚实的战略支柱，从根本上确立了其在业务体系中的核心权重。

此外，美团自研的大模型LongCat-2.0也已出，其训练与理全程依托国产力集群完成。

LongCat

在力卡脖子成为常态的背景下，能用自力把万亿参数模型训练出来，本身就是种基础设施别的能力展现。

落到业务上具体。面向消费者的AI助手小团，五假期服务了过亿人次的用户；面向商的智能掌柜，已经覆盖了过70万店铺；人机在北京上海圳常态化运营，累计商业订单过了90万笔。

这条线从AI大模型延伸到商工具再到人机，美团正在把自己变成个从上到下都浸泡在科技里的公司。

但这里面直缺了环山东泡沫板专用胶。

大模型再聪明，AI助手再贴心，人机再酷炫，终要把个订单送到用户手里，还是需要地面上有人、有车、有路、有调度。

线上的数字大脑越发达，它对线下物理世界的感知和控制需求就越迫切，系统需要知道每辆车的位置、每个骑手走哪条路快、哪个路口在修路、哪个小区门禁换了新规则。

这些信息不会自己跑进服务器里，它们需要被采集、被处理、被变成可计的指令。

美团成立新公司，或许也是出于这种清醒的认知。

对美团来说，本地生活这件事，线上做得再好，终究需要线下的支撑。消费者在APP上下单只是秒钟的事，但后面那三十分钟的履约过程，每个环节都至关重要。

放眼行业，科技正在重新定义即时售的竞争维度。

近两三年，即时售异常火爆，开始大都在用户、铺品类、价格战。

但现在战局明显变了。当大都能做到三十分钟送达，当商品丰富度越来越接近，竞争的重心开始悄悄转移到那些消费者看不见的地。

仓储的选址密度，拣货的动线设计，pvc管道管件胶后公里的运力弹，特殊天气下的履约确定，这些看起来又苦又累的活，反而成了平台拉开差距的关键。

谁能把线下配套做得扎实，谁就能让消费者下次下单时多分把握。

这种确定从哪儿来？李响认为，还是得靠技术点点磨出来。

近，除了美团，其他大厂也在技术上加紧布局。

阿里巴巴面山东泡沫板专用胶，在AI上动作不小。

此前，阿里成立了个叫TokenFoundry的事业部，把通义大模型和未来生活实验室并到起，由CEO吴泳铭亲自带队。同时，阿里还搞了个AI未来研究院，门研究前沿技术。

早些时候，阿里还成立了TokenHub事业群和技术委员会，步步把AI业务理顺。

京东这边也没闲着。今年1月，京东成立了变龙业务部，把自的JoyAIApp、具身智能JoyInside和数字人产品都收拢到起，想把技术给多行业客户。

JoyAIApp

京东还新设了好几科技公司，包括北京京东服务科技有限公司、圳京东天鸿科技有限公司、山东七鲜信息技术有限公司等。

美团的思路不太样，它试图用技术把线下这些分散的、难以标准化的资源串起来，变成张可以实时响应、动态计的网络。

近期成立的温州象骑科技有限公司以及1月成立的山东象鲜科技有限公司、青岛象鲜科技有限公司，都是这张网络里新的落点。

三公司的名字里都有“象”，美团的企业文化里，大象是个反复出现的意象。稳重，能负重，走长路，向已经非常明确。

美团在做的事情，短期看可能不会有什么惊天动地的声量，但它修补的，恰恰是美团整个本地生活版图里基础，也容易忽视的那层。

地面上的每个路口、每个小象市站点、每辆路边的单车，能否被数字化，能否被纳入智能调度系统，能否连接商、骑手和用户形成完整的数据回路，直接决定了美团本地消费的履约率和终体验。

回过头来看美团近的情况。

就在不久前，在美团新股东周年大会上，兴表示，“过去几年股价不理想，我责任重大。”

他坦承战略上存在失误，面会积应对、努力把公司经营好，另面也呼吁整个行业能理地发展。

这背景下，温州象骑科技有限公司的落地，或许正是美团加大技术广与服务布局的步棋，意在扭转当前局面，强化市场信心。

美团正在做的这件事，本质上是在回答个所有互联网公司都会遇到的问题：当线上的增长放缓，当法的红利吃尽，下个增量在哪里？

美团的答案看起来是向下走。走向街道，走向社区，走向那些还没有被充分数字化的物理世界角落，用技术把这些角落个个点亮，让它们变得可计、可调度、可优化。

这不是条好走的路，需要持续的资本投入，需要跨部门协同，需要耐得住寂寞，而且成果不会来得很快。

但这可能是条对的路。因为本地生活的本质从来都在线下，谁能在真实的物理世界里建立的技术护城河，谁就能在下轮竞争里拿到多的主动权。

温州象骑科技有限公司、山东象鲜科技有限公司、青岛象鲜科技有限公司这几公司的成立，看上去像是美团随手布下的几枚棋子。

但有时候，恰恰是这些不被留意的小动作，往往会带来意想不到的连锁反应。

在本地生活这片水区，耐心本身就是加速度。

美团正在用行动验证这点。相关词条:不锈钢保温施工     塑料管材生产线     钢绞线厂家    玻璃棉板    泡沫板橡塑板专用胶

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