转自：人民政协报青海万能胶

近召开的全国服务业大会提出，进生产服务业向业化和价值链端延伸。4月15日，全国政协委员、德勤董事会主席蒋颖接受本报记者访时表示，“市场上围绕AI将如何重塑业服务业的讨论持续升温。要回答这个问题，须先从个基本问题谈起：AI能替代什么？不能替代什么？厘清这个边界，才能判断行业的发展趋势。”

作为生产服务业的重要组成部分，业服务业以知识密集、业向和附加值见长，在服务实体经济、动产业升中发挥着特作用。而眼下，AI技术正以前所未有的速度渗透进每个环节。有人欢呼率革命，有人忧虑岗位被取代。作为位出任“四大”全球业服务网络的内地伙人，蒋颖的判断是：未来业服务业的趋势是“人机协同”——AI负责标准化和规模化的任务，人注于判断、决策和信任构建。

厘清边界：AI能做什么，不能做什么？

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从实践来看，AI的优势集中在“可标准化、可重复”的基础工作中。“比如基础信息处理、常规数据分析、标准化流程中的审核校验等，这类工作占用业人员大量时间，AI的应用可实现率的快速提升。”蒋颖说。

但业服务的核心价值——重大判断、经验沉淀和客户信任建立，仍度依赖人的业能力。“AI能写报告，但它法理解个企业的焦虑，法在复杂的商业环境中做出权衡取舍的决策。”她强调，业服务的本质是信任，而信任只能由人来建立。

与之相适应青海万能胶，传统的“可计量工时”收入模式正因AI自动化而难以为继。“过去按小时收费，现在AI几分钟就能完成几小时的工作，这个模式然被破。”蒋颖认为，行业须向难以自动化的、附加值的服务升。

近年来，各类业服务机构积布局AI应用研发。德勤自身就是先行者。2024年，德勤为2100名技术同事部署了AI智能体，协助写代码和做测试。结果出乎意料：个人工作率明显提，但组织层面并未实现预期的率跃升。“流程依然拥堵，利润没有增长，团队动力反而下降。”蒋颖坦言。

她分析，核心原因在于组织内部存在三大“隐形刹车”：流程按人工率设计、激励与AI产能脱钩、中层管理仍承担AI可完成的监督工作。面对这困境，德勤启动了系统的组织变革。“我们新了人才能力标准，细化了岗位匹配，重构了激励机制，动管理者角转型，建立知识共享体系。”蒋颖说，“AI不是买来装上就能见的，它倒逼整个组织重新设计。”

现实瓶颈：率悖论、人才断层与数据安全

AI带来的另个层冲击，是人才培养阶梯的削平。“过去，业人员从初岗位步步积累经验，现在基础工作被AI大量替代，PVC管道管件粘结胶年轻人失去了‘基础’的机会。”蒋颖直言，“未来资的供给将受影响。”

令人担忧的是价值感的流失。“当AI能快速产出‘够用’的报告时，业人员会开始质疑：我的经验还值钱吗？同时，客户对时间和价格的预期也在不断压低。”蒋颖表示，这种职业认同感的侵蚀，正在影响整个行业的从业心态。

与此同时，复型阶人才度匮乏。“既具备丰富咨询经验与行业洞察、又掌握AI技术的人才，市场供给严重不足。”蒋颖指出，传统人才向复型向转型需要不菲的时间与精力成本，而行业的需求却在急剧增长。

技术层面的挑战同样不容忽视。业服务涉及客户大量敏感信息，利用海量数据训练垂直模型面临严峻的隐私和法规挑战。“客户普遍担心，输入企业有信息会致泄露。这让AI技术红利难以真正落地。”蒋颖说。

AI投入的昂成本，正在加剧行业分化。“构建核心AI基础设施、研发适配行业需求的属模型、引进培育AI人才，都需要巨额资金。”蒋颖坦言，“头部机构越跑越快，中小机构望尘莫及。行业分化正在进步加剧。”她认为，这是需要引起重视的结构问题。

破局之道：组织变革、政策生态与行业根基

AI浪潮带给业服务业的，不仅是率工具的升，是场涉及组织体系、人才结构、商业模式与风险管理的系统变革。

蒋颖建议，面，机构自身需要加快组织变革步伐，完善人才培养体系，强化技术创新能力，构建人机协同的核心竞争力。“德勤的实践表明，组织变革须与AI部署同步进，否则个人率的提升法转化为组织能的跃升。”

另面，相关部门应加强政策引和细则落地。“需要完善行业AI应用规指引，梳理业服务机构在数智化转型中的共痛点与成熟经验，造可复制、可广的转型样板。”她认为，这能为行业转型营造良好的政策生态。

蒋颖强调：“人机协同是大势所趋，但业判断、行业经验与客户信任仍是行业根基。AI是工具，而非答案。”在她看来，业服务机构应将AI作为能力放大器，聚焦价值服务与复杂问题解决。“只有这样，我们才能在助力企业转型、产业升和国战略落地中，发挥真正坚实的作用。”

记者：陈建萍

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