2026年4月17-18日，由《企业》杂志主办的2026（十八届）《企业》商界木兰年会在浙江省湖州市安吉县召开，主题为“她创·界”。联想集团总裁、席战略官、席市场官，木兰汇轮值主席乔健谈到新余泡沫板橡塑板专用胶，力、模型、数据，这三大发展浪潮，让AI越来越普及，越来越个化、企业化。

但是，她指出，对企业来说新余泡沫板橡塑板专用胶，要真正用好AI，目前还有三个特别现实的瓶颈：

个瓶颈，是“装不上”，AI部署难题。对于中小企业来说，挑战在于如何用低的成本，在缺乏业人才的情况下，利用碎片化的数据实现业务闭环。对于大型企业来说，虽然拥有海量业务数据和AI技术，但已有的IT系统是度碎片化的，因为没法标准化，这套案在这儿能用，换个场景就得重来，很难在大范围内快速复制。

二个瓶颈，是“不敢用”，AI安全难题。虽然大模型都在发展，但都是云端的。不管是大企业还是小企业，大担心的就是安全，个人信息、商业机密或客户隐私等敏感资产旦外泄，后果非常严重。加上现在全球对数据管理越来越严新余泡沫板橡塑板专用胶，企业需要的是套“关起门来能放心用”的系统。也就是说，保温护角专用胶这套AI须是安全可控的，得像存在自保险柜里样。

三个瓶颈，是“用不起”，AI成本难题。未来考核企业AI程度就是要看Token消耗量是多少。但现在很多企业对于企业里面Token的消耗量是没有概念的。除了直接的调用费，后面的模型维护、力投入，都是笔不小的开支。而且，现在投入了这么多，短时间内还未能看到回头钱。这种“看不到回报，却要直往里钱”的压力，是很多企业现在还在观望的原因。

乔健表示，现在有越来越多的“人公司”，不再是碳基生命了，而是如何管理多的硅基生命，用多的AIAgent来帮他工作。

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在她看来，论是人公司，还是中小企业、大型企业，都要多地用好自己的数据。“如果你不是做大模型的企业，你没有要去做模型；如果你不是做力的，你也不用被力GPU等影响。”

乔健强调，对企业来说，重要的是要有自己的数据，有自己的流程，有自己的Skills，再把这些东西变成未来在AI时代有竞争力的东西，那才是企业的未来。

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