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31 岁下海，200 平米小作坊起步。从濒临破产的国企技术员，到身 500 亿的行业霸主，姜滨的故事远非"暴富"二字能概括。他曾因坚持"不分红"被踢出局，也曾因绑定苹果冲上又遭单重创。但真正让同行看不懂的，是歌尔总能"恰好"踩中下个风口。是运气？不。读懂歌尔，你才会真正理解什么叫"长期主义者的厚积薄发"。

作者 | 吴迪

来源 | 商业

放眼制造的版图，有很多实力强劲却非常低调的工厂。

它们隐于大众视野之外，却手握核心技术，掌控着全球产业链的关键环节。

来自山东潍坊的歌尔股份，就是其中的佼佼者。

这从 200 平米小作坊起的企业，穿越消费电子数十年多轮周期，硬生生从低端麦克风代工小厂，成长为全球声学域的对龙头。

苹果的 AirPods，需要歌尔的代工实现出货；Meta、乐奇、雷鸟的 VR/AI 眼镜，离不开歌尔的传感器；别说全球每 3 部智能手机，就有部使用歌尔的麦克风……

歌尔的产品，已刻改变我们"听"的式。

不过，从白手起到年入近千亿，歌尔走过的四分之个世纪，从来不是段简单的暴富故事，而是部有颠簸、有逆袭、有成长的制造崛起史。

初试锋芒

古人说：读万卷书，行万里路。

歌尔股份的创始人姜滨，很早就在刻践行这句话。

1966 年，姜滨出生于山东威海，在父母的影响下他从小便读书，考进入北京航空大学后，这份对知识的渴望是达到致——大学四年时间，他如饥似渴读完了不下 400 本书。

1987 年，从北航电子工程系毕业的他，被分配到主营微型电声产品的潍坊线电八厂，成为名车间技术员。

彼时的潍坊线电八厂，正处发展的黄金时代—— 1986 年与日本 AOI 电机株式会社资成立了亚光电子，并引进全套技术和设备，成为国内驻体电容麦克风域的头部企业。

光是 1988 年，亚光电子的年益额就达 6000 万人民币，利润额达 80 万美元，度是国内企业的学习典型，可谓风头两。

在线电八厂的岁月里，姜滨接触到的不仅是的技术，还有看见"外面世界"的契机。

由于工作需要，姜滨经常被安排出差，这大开拓了他的视野，也让他刻认识到行业所蕴藏的巨大发展潜力。

让他感触的吴忠万能胶厂家，是有次去温州，经销商要买他们公司的产品，45 块钱拿货转手就能出 100 多元，过 120％的利润让姜滨受震撼。

从此以后，他开始关注电声元器件行业和市场，并进行入地分析，以求理解这个行业的特。

随着思考的入，颗创业的种子也在他心中悄然发芽。

恰好 90 年代，亚光电子受经营管理混乱、经济纠纷频发等多重因素影响，走上了下坡路，线电八厂也迅速衰落，1996 年停产，1998 年宣告破产。

1997 年，31 岁的姜滨决定"下海"，毅然走上了创业路。

开始，他与同事共同挤在不足 200 平米的车间里，成立了生产麦克风的小型私营企业。

凭借过硬的技术积累和对市场的判断，公司很快实现盈利，但就在事业初见起时，团队内部却产生了严重分歧：姜滨坚持将利润全部投入扩大再生产，其他伙人则倾向于分红落袋为安。

终，理念不的几人分道扬镳，姜滨的次创业虽然就此画上了句号，却也积累了宝贵的商业经验。

卓越者生

2001 年，35 岁的姜滨携手妻子胡双美，开启了二次创业。

两人拿着微薄的启动资金，在潍坊新区成立了怡力达电声，也就是歌尔股份的前身，开始的主营业务依旧是麦克风。

值得提的是，从学历上看，歌尔的创始团队相当豪华——姜滨本人是北京航空大学毕业，妻子胡双美则是哈工大的材生，姜滨的弟弟姜龙是清华大学学士、人大硕士、美国马里兰大学战略管理业博士（2004 年毕业后加入公司）。

子学霸，也注定歌尔股份信奉"技术至上"主义。

彼时的电声行业，可以说是遍地草莽。

大大小小的作坊式工厂为了压缩成本、占订单，普遍偷工减料、缩减工艺，没有人愿意投入资金做研发、做品控。

短期来看，低价劣质的产品能快速获利，但整个行业陷入低水平循环，毫技术壁垒可言。

有野心、有技术、有管理经验、有话语权的姜滨，没有选择随波逐流，而是定下了目标：做到行业！

他门制定了"的人才制造的产品，服务的客户"的战略。

可看似短短句话，背后的魄力和付出要远普通人想象。

为此，姜滨做了两个"狂"的决定：

个决定，是狂地买设备、提质量、搞研发。

创业初期，公司全年利润仅有 300 万元，他却毅然拿出 50 万元吴忠万能胶厂家，搭建行业早期稀缺的业消音室；为了提升产品精度，他不惜抵押厂房，贷款引进德国五轴加工中心，搭建 10 万尘净化车间，是在行业内率先落地 ISO9001 质量管理体系。

二个决定狂：主动订单，筛选客户。

公司成立不久，就有不少小企业前来洽谈，这原本是好事，但姜滨却认为，这些订单固然能赚到很多钱，但会因为生产低端产品损害公司的形象。

在他看来，只有大客户，特别是美国、日本等国订单稳定、订购量的"大客户"才是真正的目标，于是他力排众议，亲手掉了大多数小客户，集中全部资源磨端产品，弟弟姜龙也成立了美国歌尔电子公司，为公司拓展海外市场。

先于同行的优秀，让歌尔在短短几年间，就在麦克风域做到了全国。

2004 年，歌尔出款蓝牙耳机，又是仅用两年时间，便于 2006 年登顶全国十大蓝牙榜，并成功地获得了谷歌、索尼、微软、三星等客户的青睐。

2008 年，歌尔股份在交所上市。此时，PVC管道管件粘结胶它已成为全球大的蓝牙耳机生产企业，并在微麦克、手机用微型扬声器等域都实现了行业先。

果链 AB 面

在上市 2 年后，歌尔迎来了又历史机遇——加入苹果供应链。

众所周知，在苹果历史上有两款划时代的产品：个是 iPhone4，它重新定义了智能手机的形态；另个则是 AirPods，它不仅引爆了全球 TWS 耳机市场，成为苹果可穿戴设备业务的核心驱动力。

而歌尔，恰好抓住了这两次行业革命的浪潮。

2010 年，iPhone4 发布，凭借多年沉淀的精密制造能力和严苛的品质管控体系，歌尔接到了苹果抛来的橄榄枝，成为 iPhone4 声学组件的核心供应商。

那年，歌尔股份营收同比增长了 135，归母净利润同比增长 177。

此后两年时间，歌尔势头不减，2013 年营收成功突破 100 亿大关。

而真正让歌尔跃成为 800 亿巨头的，是 AirPods 带来的二波红利。

2018 年，歌尔成功切入苹果 AirPods 整机组装业务，并迅速成长为全球二大 AirPods 代工厂（是立讯精密），成为当时资本市场炙手可热的果链明星。

从 2019 年到 2021 年，歌尔股份对苹果的销售收入飙升，分别为 142.9 亿、277.6 亿和 332.4 亿元，在总营收中占比基本都在 40 以上。

2021 年末，歌尔股份的市值过 1900 亿元，与之同飙升的，还有姜滨的个人财富。在 2021 年胡润百富榜，姜滨以 500 亿元人民币财富位列榜单 118 名。

然而，致的红利背后，隐患也悄悄埋下。

要知道，果链，从来都是把双刃剑——所有果链企业都逃不开的宿命是：苹果的确能带来天量且稳定的订单，但对大客户也意味着自身客户结构度单、自身议价权薄弱、依附于巨头生存。

太平洋彼端的个决策，足以让工厂飞冲天，也足以让工厂坠入渊。

个典型案例是，苹果公司曾经的核心供应商欧菲光，2021 年被踢出果链，由此直接致当年营收暴跌 52.75吴忠万能胶厂家，净利润亏损 26.25 亿元，至今也未能恢复元气。

●   欧菲光近年营收和利润。图片来源：腾讯微证券

2022 年，歌尔拿到了和欧菲光类似的剧本。

2022 年 11 月 8 日，歌尔股份发布公告，称收到境外某大客户的通知，暂停生产其款智能声学整机产品，预计影响 2022 年度营业收入不过 33 亿元。

尽管公告未点名客户和产品，但业内几乎瞬间确认：这位"境外大客户"正是苹果，被暂停生产的产品正是当时全球爆的 AirPods   Pro2。

消息出，资本市场瞬间炸锅。公司股价连续三个交易日字跌停，短短周内市值蒸发过 300 亿元；2022 年四季度营收同比下滑 26.7，净利润是暴跌 90。

市场质疑声、投资者恐慌情绪、行业看衰论调铺天盖地而来，姜滨和他的歌尔股份，迎来至暗时刻。

破而后立

2021 年，歌尔股份营收 782.2 亿，净利润 42.7 亿；在 2022 年末遭遇单后，2022 年歌尔股份营收 1048.9 亿，净利润暴降至 17.5 亿；2023 年净利润是跌至 10.9 亿。

两年净利润下滑 31.8 亿，可见，苹果单对歌尔股份的影响之。

但假如把时间拉长，就会发现歌尔并没有像欧菲光样蹶不振，而是很快实现了 V 字—— 2024 年歌尔净利润就恢复至 26.7 亿，2025 年扣非净利润虽降至 14.80 亿元（主要受全球消费电子市场复苏不及预期以及贸易环境波动影响），但得益于歌尔新业务——歌尔光学的股权重估，总净利润增至 39.4 亿，创下近年新。

●   歌尔股份近年营收和利润。图片来源：腾讯微证券

这是怎么做到的？

面，单危机后歌尔将"客户多元化"提升为公司战略，用两年时间重塑了收入结构。

重塑的基础，是歌尔多年积累下的精密制造能力和严苛的品质管控体系，使它能快速对接华为、小米、索尼等其他全球顶客户。

截至 2025 年底，歌尔对苹果的营收占比已从时期的 48 稳步降至 32 左右。与此同时，Meta、索尼、华为、小米等全球科技巨头成为新的增长引擎，形成了多巨头均衡作的黄金格局。

其中，Meta 已跃升为歌尔二大客户，与苹果的差距正在逐步缩小，大提升了歌尔的抗风险能力。

但重要的，还是歌尔在新赛道上的成功转型。

前几年，元宇宙概念在全球爆火；这两年，AI 设备（如 AI 眼镜）又开始定义新代终端。

而"恰好"，歌尔在这两面都有厚的技术储备。

早在 2012 年，歌尔就开始耕虚拟现实域。2013 年签下了索尼 Play Station VR 眼镜的代工与部分研发业务，2015 年投资孵化的小鸟看看（Pico），完成了从上游制造到下游生态的初步布局。

2023 年，歌尔又全资收购耕微纳光学的驭光科技，补强了智能眼镜核心的微纳光学器件、衍射光波技术短板，通了光学域从材料、设计到制造的后公里。

这份对技术的沉淀，让数巨头在风口来临前才发现：歌尔，已经是法绕过的作伙伴。

在 AR/VR 域，歌尔度垄断全球中端 VR 头显 70 以上的出货量，苹果 Vision pro、Meta Quest 全系列、索尼 PS VR2、字节跳动 Pico，全部离不开歌尔的技术与供应。

在 AI 眼镜域，歌尔不仅是 Meta Ray-Ban AI 眼镜的唯核心 ODM 厂商，包揽了其全部订单，还同时为华为 Vision Glass、雷鸟 Air 系列、小米智能眼镜提供核心光学模组与整机组装服务，并已切入谷歌、三星下代 AI 眼镜的供应链，全球 AI 眼镜代工市占率达 60。

如今的歌尔，早已不是大众认知中那个只会做耳机的声学巨头，而是成长为集声学、光学、精密传感三大技术于体，覆盖精密组件、智能整机、端装备制造全产业链的全球消费电子龙头。

结语

很多人问，为什么是歌尔？

答案，或许藏在组简单的数据里：

2024 年，歌尔研发投入 45.69 亿元，占营业收入比例 4.53；2025 年，这个数字升至 50.26 亿元，占比升至 5.21。

截至 2025 年底，歌尔累计申请利过 3.7 万项，其中发明利占比近 60。

看似歌尔恰好踩中了元宇宙和 AI 硬件的每个风口，但这非偶然——所有的"恰逢其时"，本质上都是长期主义的厚积薄发。

正如姜滨所说："歌尔逆势强增长非日之功，而是建立在前瞻战略布局的基础之上。"

大音希声，大象形。

正是有数像歌尔这样低调务实的企业，用技术和实力改写着全球产业链的格局，才构筑起制造广袤的版图。

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