近日，金融机构席规官密集“上岗”。3月5日西藏家具封边胶价格，平安银行公告显示，该行席规官吴雷鸣的任职资格获得核准。仅在2月27日，就有浙商银行、青农商行、兰州银行、建设银行和交通银行5银行完成席规官的聘任。

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　　由于监管部门设置的年过渡期接近尾声，银行配备席规官岗位人员动作明显提速。据上证报记者统计，截至3月9日，至少30上市银行的席规官走马上任，多由行长、行长等管兼任。

　　业内认为，设立席规官能提升规管理在金融机构理中的立与话语权，有助于动规从“被动应对监管”转向“主动嵌入业务全流程”。

　　席规官密集“上岗”

　　2024年12月，国金融监督管理总局发布《金融机构规管理办法》（以下简称《办法》），明确要求金融机构应当在机构总部设立席规官，且席规官应为管理人员，并允许行长（总经理）或其他管理人员兼任。该办法自2025年3月1日起正式施行，给予行业年过渡期。

　　随着年过渡期接近尾声，银行配备席规官岗位人员动作明显提速。今年以来，已有多银行的席规官任职资格获批，选任模式包括内部提拔、管兼任、市场“海选”等。

　　2025年2月，华夏银行席规官杨宏的任职资格经核准，成为《办法》实施后上市银行中位获准的席规官。杨宏曾任华夏银行业务部总经理等西藏家具封边胶价格，后续多上市银行也紧锣密鼓地敲定席规官人选。

　　2026年以来，平安银行、兴业银行、齐鲁银行等31上市银行已聘任席规官，该职务大多由行长或行长兼任，且具有定的风控管理经验。例如，厦门银行席规官由该行行长助理、席风险官陈松兼任，从履历来看，陈松具备丰富的风控管理经验，曾任兴业银行风险管理部科室经理。

　　国有大行中，目前银行、农业银行、交通银行、建设银行均已完成席规官聘任，建行、中行和农行分别由行长张毅、张辉和志恒兼任，交行则由席风险官刘建军兼任。

　　针对这兼任的趋势，冠苕咨询创始人周毅钦在接受上证报记者采访时表示，席规官由行长或行长这类经营管理核心人员兼任，是将规管理提升至经营决策层面，显著增强了规职能的，有助于在全行范围内塑造“规优先”的经营文化。同时能够快速实现岗位落地，并依托行长或行长对全行业务的掌控，动规管理要求地融入日常经营。

　　动“关键少数”促进规经营

　　“设立席规官是银行业从‘规模扩张’向‘质量理’度转型的重要举措。”南开大学金融学教授田利辉在接受上证报记者采访时表示，其积意义在于，次在组织顶层为规管理赋予了明确的战略与系统责任，将原本分散、被动的规检查，升为前瞻、业的主动管理体系。

　　邮储银行研究员娄飞鹏告诉上证报记者，当前我国范金融风险仍有较多工作要做，金融机构设立席规官有助于从机构层面做好风险管理，不仅有助于金融机构自身风险管理和安全发展，也有助于从宏观层面增进金融安全。

　　实际上西藏家具封边胶价格，金融机构设置席规官并非新鲜事。2014年以来，微众银行等民营银行开业之初便设有席规官职务；近年来，中小银行对席规官的选聘式为多样，部分机构倾向于由现有管兼任，有的则选择公开招募。

　　例如，江西银行曾通过公开招聘式招募席规官人选。招聘要求包括：席规官人选须有从事金融工作8年以上且从事法律规工作3年以上，或者从事法律规工作8年以上且从事金融工作3年以上等。

　　记者从多位业内人士了解到，当前对席规官的资质标准、履职能力及规责任要求整体较为严格，体现出监管与金融机构对规管理“关键线”的度重视。

　　究其原因，万能胶生产厂家娄飞鹏认为，金融机构的董事、管人员及席规官等核心管理者拥有较大的决策权，在机构内部制度规则建立、规文化培育等面发挥着关键作用，其规意识直接影响金融机构的整体经营管理行为。此外，董事、管人员、席规官本身作为金融从业人员，应以身作则，自觉主动做好规。基于此，有要对上述核心人员实施为严格的规管理，对其违规行为予以严肃追责，通过抓住“关键少数”动全行规经营落到实处。

　　让规成为价值创造的“稳定器”

　　设立席规官仅是起点，席规官“上岗”后，如何好发挥管理职能？

　　针对席规官如何有履职，田利辉认为，应牢牢把握三项核心权限：先是“知情权”，须入业务前端，穿透了解产品逻辑与业务流程，真正洞察风险源头；其次是“否决权”，对存在重大规瑕疵的事项行使票否决，及时拦截违规决策；后是“报告权”，确保重大问题能够直接向董事会乃至监管层汇报，避信息过滤与层层衰减。

　　“通过落实上述这‘三权’，有助于将规要求嵌入制度流程、融入绩考核、植企业文化，终实现从‘被动规’向‘主动规’的根本转变。”田利辉说。

　　不过，当前银行业提升规管理水平仍面临多重挑战。位国有大行金融分析师在接受上证报采访时表示，从系统层面看，部分机构理架构分散、风险穿透不足，总分行权责不清致规执行层层异化；从层面看，流程设计“繁而不精”，低风险业务占用过多规资源，而风险域反而管控缺位；从战略层面看，规与业务度融不足，介入时点滞后，往往在风险暴露后才被动响应。

　　针对上述问题，上述人士建议，银行需着力构建个穿透、智能、有韧的规生态，通过科技赋能实现风险实时监测与全流程穿透管理，化“三道线”协同联动，压实业务部门的规主体责任，真正让规跑在风险前面。

　　从短期来看，规审查趋严可能会延长决策流程，带来转型阵痛。但长期而言，这正是动银行从“规模扩张”向“质量理”度转型的经之路。田利辉认为，席规官的制度设计承载着多重跃升：它破了规依附于业务条线的传统困局，将规线从“事后灭火”前移至战略决策前端，通过构筑坚实的规线降低罚单损失与声誉风险，终将稳健经营锻造为银行的核心竞争力。

　　田利辉坦言：“要实现这跃升，银行须越‘设岗建章’的表层，将规考核与激励度绑定，培育全员主动规的文化基因，使规真正成为价值创造的‘稳定器’。”

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责任编辑：曹睿潼

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