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4月11日，在智能电动汽车发展层论坛（2026）上，广汽集团党委书记、董事长冯兴亚表示，广汽以“番禺行动”为战略总纲，响了用户需求、产品价值、服务体验“三大战役”，改革已经初显成。今年1-3月份广汽销量38万辆，实现同比正增长。但面对激烈的竞争形势，下步该怎么走？显而易见，明天的竞争，不再是规模扩张的速度，而是价值的耕，拼的是“站得稳，走得远”。

“十年前，是绿能源路线的切换；五年前，智能化多是的叠加。如今遵义泡沫板橡塑板专用胶 ，绿与智能不再是‘加分项’，而是度绑定的汽车选项。这改变的不仅是产品形态，是竞争逻辑。”冯兴亚表示，当前市场有三个趋势尤为明显，是技术竞争从“单点突破”转向“体系力造”；二是价值竞争从“满足”转向“情感共鸣”；三是市场竞争从“单战场”转向“双循环融”。

面对新的形势，冯兴亚表示，需要快速运用新的理念和法，需要化融发展，构建协同作战能力。“我在内部常用‘三年盖座房子’来形容广汽变革：去年是夯基垒台、立柱架梁的年，核心是调整心态、练好内功。今年，保温护角专用胶广汽将进入‘装修’阶段，要把内功转化为实战能力，造三个战略大纵，支撑好三大战役。”他说。

具体而言，要协同创新的技术纵，造自主研发“兵”，构建强大的作支撑网络；要实现多元化的价值纵，围绕“汽车”画价值同心圆，以用户为核心层层延展，从“产品”到“服务”再到“立体出行生态”；要实现双循环的市场纵，在国内全力动渠道下沉，在海外市场拓展国内绿智技术、产品品质、服务体系等成熟优势，让海外用户同样获得优质体验。

“技术、价值、市场三个纵体发力，就是要把广汽后台的战略布局、底层体系能力，变成用户感受得到的服务体验，让我们真正贴近用户、读懂用户、回馈用户。”冯兴亚强调，2026年是“十五五”开局之年，站在新起点，广汽将坚定造体系能力强、用户价值、化的生态型“新广汽”。

南+记者 郭小戈

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