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1. 运营韧

1.1. 像其他运营风险管理样，网络风险管理的终目标是实现风险与回报平衡的运营韧

1.2. 决策者时不时会询问有关供应链风险、三风险、管理、业务连续、危机管理、灾难恢复和IT风险等面的问题

1.3. 关键问题是职能部门关注相同的结果，但都以分散而孤立的式进行工作

1.4. 如果要说网络安全风险事件教会了我们些什么，那就是所有这些职能部门都是相互关联的，关注的都是运营韧这个基本问题

1.5. 细节固然重要，但当层把运营风险上报到层讨论，并制订应对风险的策略时，管们关心的是企业是否具备他们所满意的韧水平

1.5.1. 基于企业的整体情况做出，而不是通常那种每个运营风险职能部门都将其担忧上报给管团队的孤立法

1.5.2. 数字化以及它所带来的互联要求运营风险职能部门协调致，共同应对风险挑战

1.6. 意味着需要通过协同的理模式，使得不同部门的工作优先能够对齐

1.6.1. 需要个基于统的风险矩阵、报告时间框架和报告节奏来运作的风险指引体系

1.6.2. 需要对风险因素的权重进行理的分配，以识别不同风险的重要

1.6.3. 需要制订经过思熟虑的基于风险的策略，这些策略要能够跨越不同职能部门以实现主动管理，并考虑到风险可能出既定的职责范围

1.6.4. 需要有个范围广泛且能够灵活应对跨部门责任影响的正式的风险升和披露程序

1.7. 广泛的观点从保护佳实践转向识别关键和管理适该企业的运营弹态势的能力

1.8. 由于网络风险在很大程度上是当前大多数企业面临的端风险，因此如果企业的其他职能部门没有注于运营韧，网络安全职能部门就应该在这种作中努力发挥作用

1.9. 成熟的运营韧计划不是蹴而就的，如果从企业运营韧的视角来审视风险管理，并在整个网络风险管理过程中应用系统化的计划原则，将会达到要的成熟度

1.10. 运营韧风险管理实践是将所有不同的元素紧密结在起的黏剂，确保不同的角和职能部门以种正式且明确的式运作、沟通和协作，以确保各种风险（而不仅仅是网络风险）都得到解决

1.11. 有要采用的视角，关注运营整体的连续

1.11.1. 强调了企业应对各类突发事件的处理和恢复能力，而不仅局限于网络攻击

1.12. 网络安全是企业整体战略目标的个关键组成部分，它能确保组织抵御各类中断事件并从中恢复过来

1.12.1. 网络安全是运营韧的个主要支撑，保护关键业务在面对网络威胁时的连续

1.13. 有的运营风险与韧计划的制订工作要求每个运营风险职能部门都围绕核心的风险管理部分进行整

1.14. 四个组成部分都具有为广泛的应用福州万能胶生产厂家 ，而不仅仅是网络风险管理

1.14.1. 构成了协调的运营韧战略的基础，涵盖了风险运营的多个面

2. 企业职能部门

2.1. 每项工作在本质上都是战略风险实践，而不仅仅是战术职能

2.2. IT风险管理

2.2.1. IT风险管理涉及企业IT资产使用、所有权、运营等相关风险的识别和缓释

2.2.2. 这项工作与网络风险管理相结，对运营韧至关重要

2.3. 物理安全

2.3.1. 物理安全注重保护个人、硬件、软件、网络和数据，使之受可能致企业遭受重大损失或损害的事件的影响

2.3.2. 物理安全对运营韧至关重要，它确保支撑网络和运营过程中物理资产的连续，同时有助于网络风险管理，限制数字资产的未授权访问

2.4. 管理/损失预

2.4.1. 管理/损失预是为了预和缓释行为（包括网络）所采取的行动，以避资源、数据或资金的损失

2.4.2. 对运营韧的贡献体现在保护组织资产上，同时，能做好在数字空间中对网络风险的预、检测和对活动的应对

2.5. 供应链/三管理

2.5.1. 涉及组织的供应链和三供应商相关的风险管理。它确保了外部所提供的产品、服务或数据的连续和完整，对运营韧至关重要

2.6. 业务连续管理（BCM）

2.6.1. 个主动的规划过程，创建经过实践验证的详细计划，以便在破坏事件发生后恢复关键的业务运营和

2.6.2. 显著提升了运营韧，确保组织在重大危机或灾难期间能够继续对外提供要服务

2.6.3. 在网络风险管理面，在面临重大的网络威胁或事件之时，数字运营的连续也能得到保障

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2.7. 灾难恢复（DR）

2.7.1. 灾难恢复是在灾难发生后，将企业IT系统（基础设施和应用系统）及数据恢复到能够正常对外提供服务的过程

2.7.2. 灾难可以是任何破坏事件，如网络攻击、数据泄露或自然灾害等

2.8. 危机管理福州万能胶生产厂家

2.8.1. 危机管理包括企业处理可能对自身或利益相关者造成伤害的突发和意外事件的过程

2.8.2. 通过对危机进行协调响应，从而降低损失并缩短恢复时间，在维护运营韧面起着至关重要的作用

2.8.3. 在处理诸如数据泄露和大规模网络攻击等事件时，万能胶生产厂家危机管理需要与网络风险管理做好协同

2.8.4. 运营风险职能部门的准备阶段和响应阶段在某种程度上是相互关联的

2.9. 关键原因

2.9.1. 网络安全与运营韧紧密相连

2.9.2. 数字化将继续带来多的网络风险，而且速度不断加快，这将贯穿于每个企业的所有业务

2.9.3. 监管机构密切关注

2.9.3.1. 全球的监管机构已将运营韧作为，制订规定，要求企业在发展的同时，要展示对抗网络威胁和风险的准备措施

2.9.4. 网络风险变得越来越复杂、和危险

2.9.5. 网络风险管理是实现企业业务价值的核心

2.9.5.1. 能够展现广泛的运营和风险韧的企业，有可能赢得客户、作伙伴和利益相关者的信任，进而提升声誉和竞争优势

3. NotPetya

3.1. 开始是次网络攻击，但它迅速演变成影响范围大、严重程度的威胁

3.2. NotPetya造成的结果及其破坏可能远远出了其创造者初的意图

3.3. 黑客本来只想破坏乌克兰的IT基础设施，但他们制作了伪装成勒索软件的蠕虫病毒，该蠕虫实际上通过加密源代码来破坏操作系统，病毒的传播速度非常惊人，以至于它的影响远远出了预期的目标

3.4. 通过使主引记录法访问，让企业的计系统瘫痪。该病毒利用了个在Windows操作系统中已被发现的漏洞，尽管针对这个漏洞的补丁数月前就已经发布

3.5. 要已出企业自身范围，对NotPetya的有应对，需要马士基与作的众多三企业在运营风险管理职能域进行广泛的沟通与协作

4. 提升运营韧

4.1. 敏捷理

4.1.1. 敏捷理是CRMP的基石，为企业关键决策提供要的监督和指，它同时也是企业实现运营韧的重要支柱

4.1.2. 论是企业风险委员会、成熟的运营韧委员会还是综风险委员会，个协调致的理委员会对于整运营风险管理职能至关重要

4.1.3. 委员会汇集了关键的利益相关者，并就运营风险和韧（包括风险偏好和容忍度）的共同目标和预期达成共识

4.1.4. 通过风险指引体系的定期报告，这些利益相关者可以实时掌握企业风险组的新动态，从而可以主动地管理风险，提升企业抵御风险的能力

4.2. 风险指引体系

4.2.1. 风险指引体系作为主要的运营韧的信息来源，为协调其他运营风险职能部门提供服务

4.2.2. 应当提供及时、准确、且协调致的运营风险信息，帮助层管理者理解和掌控企业整体的运营风险状况，以动运营韧的提升

4.2.3. 核心目标是解答管的个主要疑问：企业的整体韧究竟如何

4.2.4. 风险指引体系通过整和展示来自企业各个部门的运营数据，以风险信息而非孤立的风险概况形式来显示企业整体的运营韧

4.2.5. 运营风险管理实践的个关键驱动因素是确保风险指引体系中信息的致

4.2.6. 保持信息的致和协同显得至关重要，这确保了所有利益相关者都能清晰地理解所呈现的风险数据，并据此做出有关企业运营韧的理决策

4.2.7. 并非所有风险都是样重要

4.2.7.1. 在金融服务域，网络安全风险通常被视为比供应链风险为紧迫的风险，而在制造业则可能正好相反

4.2.8. 正确地对风险进行评估和排序至关重要，但这过程须与运营风险管理的整体战略保持致

4.3. 基于风险的战略和执行

4.3.1. 基于风险的战略和执行为运营风险管理实现跨职能部门的协同提供了统框架

4.3.2. 通过风险指引体系向公司理团队提供信息，战略模型为企业设定风险偏好和容忍度，引运营风险管理活动的优先排序、实施和执行

4.3.3. 拥有的运营风险视角，将有助于各个运营风险职能部门为未来的策略规划做准备，并为预提供理的依据

4.4. 风险升和披露

4.4.1. 风险升和披露是企业实现运营韧的后个关键环节

4.4.2. 扩展了敏捷理、风险指引体系以及基于风险的战略和执行的

4.4.3. 风险升是个系统化的过程，能够及时地按照公司理团队定义的实践标准，传递风险信息，以便公司迅速采取适当的应对措施

4.4.4. 风险披露，则侧重于向内外部相关告知风险信息

4.4.5. 在内部，有的风险信息披露促进了不同运营风险管理职能部门之间的透明度，有助于达成共识和管理风险

4.4.6. 在外部，它向监管机构、股东和公众展示了企业的责任感，提升了企业的信誉和公众信任度

4.4.7. 现如今福州万能胶生产厂家 ，在不提供对企业潜在影响的信息的情况下评估和传达重大风险几乎是不可能的