张家界万能胶厂 四个月, 个印度人, 锁了整公司

张江科技公司的老板张家界万能胶厂，这四个月估计觉都没睡好。

四个月前，HR兴冲冲地把个印度籍“技术大牛”招进来，给的职位是研发组长。老板心里可能还挺美——化人才，技术背景过硬，带团队肯定没问题。代码仓库权限？给！招人名额？给！信任？全给！

四个月后，老板傻了。代码库不开了，40个本土研发干瞪眼坐了两天。整个核心研发技术，被个入职才四个月的人捏在手里。

九人小组，七个是他校友

这不是电影剧情。事情发生在上海张江园区民营软件公司。

这位印度组长入职后，干的件事不是写代码，是“招人”。短短时间内，他陆续把7名同校校友塞进自己的研发小组。个9人的核心工作小组，7个是他的人。

接下来，小圈子开始垄断全部底层代码权限。技术讨论在小范围内进行张家界万能胶厂，外部员工逐渐接触不到核心代码。本土研发人员连代码都看不了，别说写了。

直到有天，公司有个紧急项目需要跨组调用代码——权限被锁了。管理层这才如梦初醒：整个技术命脉，已经被人攥在手心里了。

拿回权限，但230万已经没了

公司反应过来之后，法务和技术团队通过后台手段强制夺回代码管理权。涉事印度组长连同7名校友，全部被辞退。40人本土研发团队恢复代码访问权限，停滞48小时的项目终于复工。

但损失已经造成了。项目延期成本、人工闲置成本加起来，预估损失约230余万元。

让人后背发凉的是：没有任何证据证明代码已经外流。换句话说，公司是在“可能什么都没丢”的情况下，被个人、七个人、四个月时间，折腾掉了230万，还把整个研发节奏乱了。

2019年硅谷发生过模样的事

这套玩法不是次出现了张家界万能胶厂。

2019年，美国硅谷金融科技公司，招聘了名印度裔技术总监。入职仅5个月，这位总监利用HR招聘审核漏洞，短时间内陆续招聘8名印度同校校友，全部塞进核心研发部门，把控后端代码库和服务器全部权限。

手法如出辙：先拿权限，再拉人，再垄断。

美国那公司的处理式狠得多。内部直接开除招聘HR主管和技术部门负责人。刑事和民事双重追责。关键的步——申请“限制离境令”，在赔款全部结清前禁止这名印度籍人员离开美国，止其逃回印度逃避赔付。终对全额完成赔偿。

再看张江这边——公司居然还在“考虑要不要追责”。8个人已经辞退了，pvc管道管件胶人离境，后续想找他们赔偿？基本没戏。

问题出在哪？出在“底线放权”

说句不好听的，这事儿怪不了别人，怪就怪老板和HR自己。

很多国内企业太外籍人了。在些老板和HR的固有印象里，海外履历、外籍身份就等于技术能力强。招个外籍人才就觉得脸上有光张家界万能胶厂，给权限、给信任、给空间，恨不得把底都掏出来。

对比之下，耕多年的本土工程师反而要经过层层考核、漫长沉淀才能拿到同等管理权限。

结果呢？入职四个月的外人直接执掌研发小组，拥有代码库权限。40名耕许久的本土员工反而受制于对。用人标准本末倒置。

张江那个案例里，公司技术权限管理度松懈，直接开放代码仓库权限给个新人。没有分权限，没有交叉审核，没有操作留痕。考核只看PPT汇报，不查底层代码。校友抱团没人管，9个人的团队7个是校友，HR和老板居然毫察觉。

这不是排外，这是风险控制

有人说这是在煽动排外情绪。错。

这不是国籍问题，是制度问题。个本土员工，同样可能在没有制衡机制的情况下把权限攥在自己手里，把同学朋友都拉进团队。

问题是——你凭什么把整公司的命脉，交给个入职四个月的人？你凭什么让个人说了？你凭什么没有交叉审核、没有分权限、没有操作留痕？

张江地区检察院6月21日刚审结全国例人工智能芯片域侵犯商业秘密案，被告人利用管理权限窃取核心技术代码。华为名美国籍技术总监，手握WiFi核心法权限，带着13个人把价值三个多亿的芯片技术包带走。

案例个接个，警钟敲了次又次。可很多老板还在做梦。

现在大的悬念是：追责怎么追？

8个人已经被辞退，人旦回到印度，跨国追偿基本等于天夜谭。230万的损失谁来扛？招聘的HR有没有责任？技术部门负责人有没有责任？美国那公司直接开除了HR主管和技术负责人。张江这边呢？

目前没有任何官通报，也没有刑事立案。如果就这么把人辞退了事，那等于告诉所有人——搞这套，多就是丢个工作，没有任何其他代价。

那下个“四个月锁代码”的故事，迟早还会再上演。相关词条:不锈钢保温施工     塑料管材生产线     钢绞线厂家    玻璃棉板    泡沫板橡塑板专用胶

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