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在蒂姆・库克的下，苹果具代表的新品均为现有产品线的迭代，其中以 Apple Watch 为突出。 但库克凭借坚守自身优势、不刻意模仿传奇创始人史蒂夫・乔布斯，为股东创造了丰厚回报。 水资产管理公司的吉恩・蒙斯特表示，库克像是 “国总统，而非企业的 CEO”。 史蒂夫・乔布斯（右），苹果公司席执行官，与蒂姆・库克，苹果公司席运营官，在加利福尼亚州库比蒂诺的苹果总部举行的新闻发布会上发言。

　　水资产管理公司的吉恩・蒙斯特称，在执掌苹果期间，蒂姆・库克像是 “国总统，而非企业的 CEO”。

　　库克的前任史蒂夫・乔布斯，被视为美国现代史上伟大的产品创新者之。但自 2011 年乔布斯卸任并指定库克接任后（乔布斯卸任后不久因症离世），苹果 CEO 的角已然截然不同。

　　随着库克将于 9 月 1 日结束 CEO 任期，他留下的商业遗产将是巨大的价值创造 —— 在他任职的 15 年间，苹果市值从约 3500 亿美元飙升至 4 万亿美元，即便这期间公司的产品多是渐进式改良，而非颠覆创新。

　　现年 65 岁的库克将权杖交予长期负责硬件业务的约翰・特努斯，这安排并不令人意外。近几个月多媒体对特努斯进行了题报道，《纽约时报》今年 1 月还刊发了题为《有望成为苹果下任 CEO 的人》的文章。

　　不过，蒙斯特在周消息公布后接受美国消费者新闻与商业频道《收盘钟：加时赛》节目采访时表示，此次交接 “比我预期的早了大约两年”。

　　蒙斯特称，库克巧妙应对了特朗普政府的关税政策，该政策对苹果威胁尤为显著，因为苹果设备度依赖代工生产。

　　水资产管：苹果 CEO 蒂姆・库克卸任时间 “早于预期”

　　自 2025 年 1 月特朗普开启二任期以来，苹果不仅未受冲击，股价反而上涨约 20，而库克也毫不避讳地主动向总统示好，以此赢得这位美国三军统帅的青睐。

　　去年 8 月，库克陪同特朗普在白宫椭圆形办公室出席活动，宣布苹果将向美国制造业承诺 1000 亿美元新投资，并向总统赠送了块金质玻璃匾。

　　库克在活动中表示：“感谢各位，也感谢特朗普总统，将美国创新与美国就业置于核心位置。” 此次承诺后，苹果计划未来五年在美国的总投入将达到 6000 亿美元。

　　坚守库克掌舵的苹果，投资者获得了丰厚回报。

　　苹果股价较他接任时上涨近 20 倍，同期标普 500 指数仅上涨约 6 倍。多数行业分析师与认为，库克的成功源于其严谨作风与财务纪律，而非产品创新。

　　管猎头与力咨询公司博敦的管理伙人里克・沃戈表示：“在史蒂夫・乔布斯富有远见的产品力基础上，蒂姆将因其运营管理能力被铭记 —— 他动苹果实现全球转型与规模扩张，化服务平台布局，强化供应链，让公司运营具韧、聚焦股东利益。”

　　库克任职期间，苹果营收增长近四倍，新财年营收突破 4000 亿美元。在硅谷，库克以运营大师著称，他 1998 年以全球销售与运营执行总裁身份加入苹果后，便对公司供应链进行了改革。

　　他刚入职时抚顺pvc管道胶水，苹果濒临破产。数年后，他成为乔布斯的核心手之，并于 2005 年升任运营主管，两年后 iPhone 正式发布。

　　库克持续受益于 iPhone 的市场热度，这款产品在不断增长的智能手机市场中保持了近二十年的主地位。他还通过系列关键举措动苹果业务多元化，依托全球 25 亿台活跃设备的庞大用户群体实现价值变现。

　　可穿戴设备

　　2018 年 9 月 12 日，苹果 CEO 蒂姆・库克在加利福尼亚州库比蒂诺的史蒂夫・乔布斯剧院发布新款 Apple Watch。

　　2014 年，保温护角专用胶库克发布 Apple Watch，称其为 “我们造过具个人属的产品”。2016 年，AirPods 紧随其后问世。

　　苹果进入这两个域时，相关赛道早已成熟，但公司凭借主 iPhone 用户群体、为现有产品生态提供优质增值体验，实现了产品溢价。

　　2022 财年，苹果可穿戴设备年度营收突破 410 亿美元，占当年总销售额的 10 以上，较三年前的 250 亿美元大幅增长。

　　但受激烈市场竞争与仅为迭代式的新影响，该业务难以维持增长势头。公司价出的 Vision Pro 也未能成为消费爆款，虚拟现实市场仍属小众域。Vision Pro 基础款售价 3500 美元，而 Meta 旗下 Quest 3S 起售价仅 350 美元。

　　苹果可穿戴业务已陷入连续多年下滑，2025 财年营收下降 4 至 357 亿美元，占总营收比重降至 8.6。

　　市场不断传闻苹果下款可穿戴设备的形态 —— 智能眼镜、吊坠或其他产品。论如何，苹果如今在硬件设备域还要与传奇设计师乔纳森・艾维竞争，后者去年被开发 ChatGPT 的 OpenAI 以 60 亿美元收购其初创公司后加入该团队。

　　艾维曾主设计 iPod、iPhone、iPad 与 MacBook Air，于 2019 年离开苹果。

　　服务业务

　　苹果前 50 年造了硬件帝国，下个 50 年或将由人工智能定义。

　　为何苹果的 AI 战略发重要

　　逐利的投资者十分看好库克动的服务业务布局，该业务利润率远于硬件。长期徘徊在 38 的苹果毛利率近年持续攀升，新季度已达 48。

　　尽管可穿戴业务萎缩，但服务板块增长迅猛。2025 财年服务营收大涨 14 至 1092 亿美元，占总销售额的 26。服务业务涵盖广告、云服务、数字内容与支付业务。

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　　库克成功动现有 iPhone 用户在苹果生态内增加消费，包括订阅 Apple TV+、AppleCare，使用 Apple Pay 支付以及购买应用程序。

　　咨询公司 Incedo 席执行官、前弗利普卡特运营总监尼廷・塞斯表示：“库克下苹果的核心优势，是将硬件、软件与服务度融，造缝用户体验。这仍是公司核心的差异化竞争力之。”

　　供应链

　　库克被誉为苹果供应链的总设计师，约 25 年前便主公司将代工生产转向，并与富士康建立作。苹果成熟的供应链体系，让公司得以按市场需求的规模与成本生产产品，尤其是在 iPhone 迎来爆发式增长阶段。

　　近年美中关系趋紧后，库克开始动供应链多元化，布局印度与越南。即便苹果已将生产拓展至亚洲多国，仍度依赖市场。

　　苹果在美国证券交易委员会的备案文件风险提示中写道：“公司几乎所有硬件产品均由外包作伙伴生产，这些厂商主要位于大陆、印度、日本、韩国、台湾地区与越南。”

　　但即便在特朗普发动贸易战期间，库克仍找到让苹果持续繁荣的路径。

　　美国政府曾多次暂停对严苛的关税政策，智能手机也获得关税豁。库克在 2025 年年中告知投资者，公司已调整供应链，从关税低的印度向美国 iPhone。

　　这切都与库克和特朗普的关系息息相关，特朗普任期内，两人关系度十分紧张。2025 年初，库克与其他科技管同出席特朗普就职典礼，并向就职基金捐款。苹果也是特朗普白宫宴会厅项目的企业捐赠之。

　　维系与特朗普良好关系的关键，是库克承诺扩大美国本土生产。

　　上月，苹果宣布扩大美国制造计划，引入博世、瑟夫莱斯逻辑、TDK 与 Qnity 电子四新作伙伴加入本土供应链。这些企业将在美国为苹果全球销售的产品生产核心材料与部件，苹果计划到 2030 年为该新项目投资 4 亿美元。

　　库克在 3 月的新闻稿中表示：“在苹果，我们坚信美国创新与制造业的力量，我们很自豪能与多企业作，在美国本土为我们的产品生产核心部件与材料。”

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责任编辑：郭明煜

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