东莞泡沫板胶厂

　　在新轮科技革命下，新生代企业正从接班者逐步过渡到创新者。

　　见到灵核数智创始人陈弘旋时，他正踩着台双轮平衡车，在办公室里快速穿梭。这个身材挑、语速快的95后创业者，似乎很难安静地坐下来，“活跃”的是他的思维式。

　　走进灵核数智的新总部，入口处的数字大屏上，滚动显示着员工们的“花名”——全部来自《西游记》中的人物角。“悟空”对应的，正是陈弘旋本人。

　　作为制造业企业二代，陈弘旋的成长路径与父辈截然不同。他的父亲是改革开放后创业起的企业陈正明，带春光科技（603657）攻克戴森吸尘器软管等核心产品技术难题，成为细分域隐形；而陈弘旋在加拿大留学后回接班，再后来自己创业，选择的向是用AI重新定义制造业，他说自己经历了好的时代。

　　采访中，陈弘旋并没有过多停留在族企业传承的话题上，多时间都在讲述创业的初心，讲自己接力做“制造业+AI”。在他看来，AI不仅是提率的工具，是种重新组织生产式的能力。

　　从“小陈总”到“悟空”

　　从加拿大留学回国后，陈弘旋接班的步，就是去越南。那是2019年，春光科技“二次出海”的关键期东莞泡沫板胶厂，陈弘旋的任务是从0到1在越南建立产线，这让他建立起对制造业工厂的初步认知。

　　后来，新冠疫情期间，面对订单暴涨，工厂迎来追货生产紧急期，陈弘旋作为“企二代”，能说英语，便直接与国外采购商沟通来协调前后端。面对生产跟不上的问题，陈弘旋拉着管起剖析、计，发现前端物料每天需要74卷钢丝绳，他抽丝剥茧地把问题理清楚、找解决办法，每天去产线、随时协调。

　　这段追货压力下担起责任的经历，让陈弘旋快速熟悉制造业企业排产现场，以及如何解决突发问题，也让他赢得父亲的认可，“小陈总”开始正式接管金华的个工厂。

　　2021年，陈弘旋开始负责金华基地部件事业部的生产和运营。刚接手时，陈弘旋心里也没有底，随着掌握的信息越来越多，他成长得越来越快，带起上千人的团队。2022年到2023年，陈弘旋负责起金华基地业务和集团部件事业部业务，并持续进信息化，2024年开始向整个集团进信息化，但他感受到进速度缓慢，“在单个基地做信息化改造时，6～8个月才完成，如果以传统的式对集团全部基地进行信息化广，差不多要4年多。”

　　陈弘旋觉得在传统制造业内部信息化太慢，想用“维低维”，类似建起个“吊机”重新整理信息化转型的路径，而AI的出现让他眼前亮。

　　有次，陈弘旋和海外公司开会，当时拿了个创新项目，针对些行业知识，很难快速找到细分域研讨，陈弘旋便利用午休时间与AI连续对话。等到下午见客户时，原本十几个毫头绪的问题已经被梳理好，并拿出了完整的解决案，陈弘旋因此得到了客户的认可。

　　“那是我次真正意识到，AI不光能解决管理上的问题，还能解决产品上的问题。那刻，我对AI有了信仰。”陈弘旋说。

　　2024年，陈弘旋决定创立灵核数智，尝试以AI赋能制造业的率与组织式，并将AI Agent作为新的实现路径进行探索。陈弘旋向记者讲述了灵核数智的企业文化：“组织要度扁平，要通过具体的事情去磨。”这是融了互联网公司和硬科技企业特点的种全新氛围，而不仅是制造业基因的改造与延续。

　　在灵核，陈弘旋定了些组织制度，例如每月次“灵核面对面”，讲清楚公司新发展态势。新招的员工先和他的Agent（智能体）聊公司的目标和进度，对如果认同就快速加入团队。自灵核创立之初，陈弘旋就部署了套门针对制造企业工厂的安全控案，以及内部的Agent可信空间，在紧跟新技术的同时东莞泡沫板胶厂，把控AI风险。

　　闯进AI赛道

　　今年2月，陈弘旋创办的灵核数智完成了数千万元人民币的Pre-A轮融资，融资资金将用于LinkCrux AI数智员工平台的研发投入，进步加速灵核在制造业AI智能化域的业务布局和产品落地。

　　不久前，灵核数智乔迁新总部，搬入杭州滨江区盛大科技园，万能胶厂家这里是杭州硬科技企业密集的区域之。

　　走进灵核新总部的开放区域，个立体的浅蓝企业标识在空中悬挂，四周桌面上摆放着AI眼镜、笔记本电脑等硬件设备，这些都将是灵核AI产品终落地的载体。近，陈弘旋还在测试贴在手机背面的录音卡，“这款产品说是能收10米远的声音，我想亲自测测它好在哪里。”

　　灵核数智是怎样公司？简单来说，是个赋能制造业的AI Native创业公司。陈弘旋在解释核心产品时表示，公司以“岗位AI数智员工”为核心产品理念，将制造业的流程、规则与知识体系拆解为可组的原子技能模块，让AI以“员工”的角进入工厂与组织，在真实岗位中承担工作、交付成果。

　　这种认知源于陈弘旋的亲身经历。刚进入族企业时，陈弘旋感受到不少困难，“个二代要快速接班、上手去做是非常难的，是不懂怎么做企业，二是没有垂类的业知识。”

　　陈弘旋观察到，除了少数类似华为、蔚来等制造业企业，今天大多数的传统制造型企业在学习型组织的能力搭建面仍然欠缺。

　　“我创办灵核的个初衷东莞泡沫板胶厂，就是让多人进到制造业企业的天，就能够上手去干活，能够理解业务价值，释放人的能力。例如，让Agent针对报价做提准确率的事情，针对研发做创新的事，人就可以从繁琐流程中解绑，做维度的事情、提薪水，让人回到企业价值中心。”陈弘旋说。

　　后来，陈弘旋开始思考个大的命题：如果AI能够帮助个制造业“门外汉”快速理解行业知识，那么它是否也能够帮助数以百万计的制造业企业跨越经验壁垒，把多精力投入创新创造？

　　“我们的预判是，未来企业会从率中心转化成个判断中心。让愿意做事的人不断做选择，愿意承担责任的人不断做判断，形成良循环。”陈弘旋说。

　　“制造业+AI”新征程

　　对于很多“企二代”而言，接班不仅是产业的传承，也是与上代企业价值观的磨与对话。

　　在陈弘旋眼中，制造业正在经历从“Made in China”向“Made by Chinese”的转变，未来则是“Made by Market”。过去是先生产再寻找市场，而未来则是由市场需求直接驱动生产决策，从而动企业的技术出海、能力出海。在这个过程中，AI将成为连接需求与制造的关键变量。

　　除了谈论技术本身，陈弘旋同样在意来自父辈的理解与支持。当记者问及父亲对自己创业的态度时，他立刻站起身来，翻出手机展示父亲不久前在公开活动上的发言。那场活动中，父亲门为他的创业项目站台，并鼓励企业积拥抱AI，在AI时代将企业发扬光大。

　　如今，陈弘旋的父亲也在用即梦剪、用豆包对话。“父亲做技术出身，是非常踏实的企业，他曾经质疑我干AI的事情，盲目追风口会不会被骗？现在，父亲愿意跟别人介绍儿子做‘制造业+AI’，也鼓励大拥抱AI。”

　　在父亲的支持下，陈弘旋大胆地放手尝试。

　　在整个采访过程中，陈弘旋思维十分发散，快速切换话题，从AI数智员工讲到AI Agent，再讲到制造业知识图谱。陈弘旋在创业中沉淀出个“721理论”，将企业AI能力来源划分为三部分：约70来自大模型能力和公开知识；约10来自企业既有的历史数据和经验；20来自企业与Agent在真实业务场景中的交互和沉淀。在他看来，制造业AI转型的关键，不在于对既有历史数据的系统整理，而在于与AI的持续协作中形成新的业务经验与反馈机制。

　　位AI创业者的日程表每天都排得十分紧张。在普通的天，陈弘旋可能上午刚与地政府负责人交流，下午又赶着参加新的项目讨论，接着又去和制造业企业做度交流。

　　陈弘旋提到很多制造业的典型特征，例如设计预、量化控制。加入AI之后，要把离散型制造业前面的这些环节变得可控，让人变成判断容器，而不是率容器。

　　在陈弘旋看来，AI不仅是产品能力，是种新的组织生产力。与传统依赖人力扩张的发展模式不同，AI正在成为动企业快速迭代的重要力量，“不是通过人来干，是通过AI在干这件事情，通过AI数智员工、Agent和模型能力持续放大组织率，从而动企业实现快的发展速度。”

　　“我们主要做离散型制造业的AI+制造，想做成AI Native的公司。”这个把自己花名定为“悟空”的创业者，正试图在浙江这片民营制造业活跃的土地上，为AI与制造业的结寻找种新的可能。 相关词条:不锈钢保温施工     塑料管材生产线     钢绞线厂家    玻璃棉板    泡沫板橡塑板专用胶

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