行长换将、行长补新、董秘等关键岗位调整……今年以来，股份行人事变动频繁。南都湾财社记者根据股份行公告统计发现商丘家具封边胶厂，今年以来，12股份行中，10发生管变动，若将兼任职务的情形纳入统计，则至少有19人获得新任命。

从年龄上看，这些新管以“70后”为主，其中多人为“75后”；从人选来源看，多数为内部提拔，且具有地分行工作经历。受访认为，在当前净息差收窄、风险暴露加剧的复杂环境下，股份行启用这批年富力强、经验曲线正值顶峰的干部，是银行以人才结构升对抗周期下行压力的理选择。

就行长职而言，今年以来，4股份行迎来新行长（含拟任，下同），他们有的是从集团其他单位回归，有的是跨行引进，也有的由大股东管兼任。认为，这三种路径差异映照出各的理结构差异，也表明“在存量博弈时代，选人即选战略”。

4迎来新行长，5补充行长

南都湾财社记者根据银行公告不统计发现，今年以来，12股份行中，有4迎来新行长，分别为招商银行、中信银行、浙商银行和广发银行。

今年4月份，招商银行官宣小青“回归”，担任行长职，目前其任职资格尚待监管核准；今年5月份，中信银行董事会聘任吕天贵为该行行长，6月，吕天贵任职资格获得监管核准；浙商银行行长吕临华在今年4月份正式走马上任；广发银行早，今年1月份其行长林朝晖任职资格获监管核准。

行长层面，5股份行亦有新人履新。其中，中信银行、光大银行、浙商银行均在今年新进两位行长，平安银行和兴业银行则各提拔名。

值得提的是，就在今年3月1日商丘家具封边胶厂，《金融机构规管理办法》施行过渡期结束。按照该管理办法，金融机构应当在机构总部设立席规官。由此，股份行陆续补齐席规官。

南都湾财社记者统计发现，仅今年以来就有中信银行、浦发银行、光大银行、平安银行、浙商银行和渤海银行官宣了席规官人选，均为行长或行长兼任。

除了上述职位，部分股份行其他管职位也有调整。例如商丘家具封边胶厂，华夏银行董事会秘书刘彦雷任职资格近期获得监管机构核准。此前，该职位由行长杨伟兼任，4月份，杨伟辞去董秘职，刘彦雷获聘任。在业内人士看来，这调整与今年5月份《上市公司董事会秘书监管规则》正式施行有关。该监管规则要求“董事会秘书不得兼任经理、分管经营业务的经理、财务负责人”。

中信银行董事会秘书职也有变动。今年6月份，在该岗位任职多年的张青辞任，同时，其获聘该行业务总监。目前中信银行董秘职由董事长英代为履行。 

“70后”为主力、“75后”加速入场

从年龄上来看，今年以来获得新职位的股份行管，呈现出“70后”为主力、“75后”加速入场的特征。

其中，年轻的当属浙商银行行长、席规官吕临华，1978年5月出生的他今年48岁。虽然在众股份行管中相对年轻，但却拥有丰富的银行业监管和实践经验。此前他曾长期在金融监管部门工作，任过原银保监会浙江监管局办公室主任、调研员。2022年，浙江农商联银行成立后，他出任该行行长。

华夏银行在今年4月份聘任了董秘刘彦雷和财务负责人刘越，两人均为1977年出生商丘家具封边胶厂，今年49岁。平安银行行长、席规官吴雷鸣则是1976年出生，今年50岁。

南开大学金融学教授田利辉在接受南都湾财社记者采访时表示，“70后”、尤其是“75后”管加速登场，意味着银行正将舵盘交给真正经历过完整经济周期洗礼的群体。他们普遍成长于银行业市场化改革、股改上市和数字化转型的激荡年代，既有处理不良资产剥离等存量风险化解的实战记忆，又具备动售转型与科技赋能的开放视野。在当前净息差收窄、风险暴露加剧的复杂环境下，启用这批年富力强、经验曲线正值顶峰的干部，是银行以人才结构升对抗周期下行压力的理选择。

不过，除了上述4名“75后”，万能胶厂家也有“60后”老将获得新职。例如，1968年出生的张青在告别中信银行董秘职后，获聘业务总监，走向新的岗位。光大银行今年新晋升的两名行长汪永奇、杨文化分别为1968年出生、1969年出生。

在业内人士看来，这些老将凭借丰富的业务阅历和长期线管理经验，在新岗位上继续发挥“压舱石”作用，有助于在进变革的同时保持战略定力与经营稳健。

新管多为内部提拔，曾在分行历练

股份行管团队中的新面孔都来自哪里？是内部提拔还是外部聘任？

从今年变动来看，新管多数为内部提拔。以行长为例，论是中信银行的赵元新、沈强，还是光大银行的汪永奇、平安银行的吴雷鸣，以及兴业银行的郝、浙商银行的潘华枫，均为内部擢升，且都有地分行历练的经历。

例如，中信银行行长赵元新曾在该行多个分行任职，先后任过苏州分行行长、南昌分行行长、苏州分行行长、上海分行行长。去年11月，赵元新调至总行，任授信执行部总经理，直至今年履新行长。

浙商银行行长潘华枫同样属于内部擢升，其此前曾在浙商银行宁波分行工作，担任过该分行党委委员、纪委书记、风险监控官、行长助理、行长、纪委书记、党委书记、行长等多个职务，后进入总行，担任风险管理部负责人。

田利辉认为，这用人向释放出明显的“审慎务实”信号，是对“空降兵”文化的次校正。银行业务的重心在分行，分行是直面客户、识别风险、创造利润的真正战场。新提拔管多有地分行历练经历，意味着决策者看重“听得见炮火”的实战能力。此外，内部提拔保证了战略延续与文化认同，避因激进的外部引援致水土不服和组织撕裂。

“在当前信用环境承压的背景下，让熟悉自身资产底数和风险隐患的人掌舵，是以稳健经营底盘的明智之举。”田利辉强调道。

行长路径差异明显，透露什么信号？

在股份行管变动中，行长职的人选来源备受关注。作为执掌全行经营向的把手，其人选不仅关系着战略向，也决定着机构理的稳定。

今年4位股份行新行长中，小青与吕天贵均为“回归型”，两人均从行长职调至集团其他单位，然后再回归银行担任行长。其中，小青此前担任招商银行行长，后调任招商金控党委书记、总经理，再回归招商银行担任行长；吕天贵此前在中信银行担任行长，后调任中信信托董事长，随后又回归中信银行担任行长。

另个相似之处在于，两人都具有丰富的财富管理经验。小青曾在保险、资管、银行、基金等多域耕，吕天贵曾在中信银行信用卡中心、售银行部、私人银行部担任负责人。

实际上，在当前利率市场化化与资产荒背景下，股份行不仅要面对息差收窄的压力，还面临多种挑战，例如，互联网平台分流银行售业务，资产质量管控压力增加，财富管理业务面临转型等。在业内人士看来，两人的回归，对于这两头部股份行来说，是售与财富管理战略再发力的信号。

与上述二人不同，浙商银行行长吕临华为跨行引进，广发银行行长则由该行大股东人寿保险（集团）公司的总裁林朝晖兼任。

田利辉认为，上述4名新行长的三种路径，恰如三种不同的变革突围模式，刻映照出各股份行的理结构差异。“回归型”管是信任复位与战略回归，旨在低成本重启谙本行基因的人才。跨行引进则是寻求生态嫁接，意在破同质化“内卷”，换取业务模式颠覆创新的可能。大股东委派则是理意志的穿透，背后是通集团综金融协同、实现产融度绑定的战略考量。

“路径虽异，但共同指向同个事实：在存量博弈时代，选人即选战略。”田利辉强调道。

采写：南都湾财社记者 刘兰兰 相关词条:不锈钢保温施工     塑料管材生产线     钢绞线厂家    玻璃棉板    泡沫板橡塑板专用胶

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