营口pvc管道管件胶 钟睒睒批判的从来都不是电商, 是平台权力失控

场关于电商的论战营口pvc管道管件胶，吵了整整周。

但说实话，大部分人都不在同个战场上，吵的都不是回事。

8月8日，农夫山泉创始人钟睒睒做客央视《对话》，把电商定为“板上钉钉的特殊中间商”，说它把城市里很多售商“”光了，把年轻人吸进了手机屏幕，后提出“须限制平台的权力”。

图源：《对话》栏目

他还举了个例子。他说，可口可乐和百事可乐，两“几乎是商量好的样对价格敏感”，你提价我也提价，从来不往下价格战。

而今天的电商，只知道卷价格，不卷质量，不卷品质，不卷溢价水平——“觉得只要低价就能占市场，实际上是市场经济非常不成熟的表现”。

话出口，舆论炸了。

刘润先站出来，说钟睒睒混淆了三件事：率与权力、竞争与谋、感消失。

锋利的击是——钟睒睒赞赏两可乐“默契涨价、不价格战”，但这恰恰可能是反垄断法要的“卡特尔逻辑”。刘润的落点，是那句“切商业的起点，都是消费者获益”。

吴晓波接着发文，说钟睒睒“十句话里七八句值得肯定，但看到了，给错了药”。

人民锐评也下场了，三个“跳出”，后定调：“站实体也好，站平台也罢，不站消费者的都将站不住。”

吵得很热闹。但我越看越觉得，这场争论大的问题，是所有人都在鸡同鸭讲。

钟睒睒讲的是权力，刘润讲的是率，吴晓波讲的是药，人民锐评讲的是站位。论战中的四，四个维度，谁也没接住谁。

钟睒睒骂的不是电商，是平台权力

评论里，钟睒睒被骂得多的句话是：你钟睒睒自己不也靠渠道赚钱？不也在天猫京东开店？

这话对半，错半。

对的半是：钟睒睒确实是传统渠道的大受益者。

农夫山泉靠的是几千个经销商、几百万个终端，箱箱铺出来的江山。2025年，公司营收五百多亿，利润百五十多亿。

有个细节，能看出他对这套渠道有多看重：农夫山泉给电商渠道的销售占比，设了条红线：不能过总收入的5。

个年营收五百多亿的饮料巨头，为什么怕电商得太多？因为它太清楚，电商的全渠道比价会破区域价格体系，让经销商甩货，让整个价盘崩掉。这条红线，白纸黑字写进了2025年的年报。

错的半是：钟睒睒骂的，从来不是电商这个业态。

他骂的是平台掌握流量和交易入口之后，那种不受约束的支配力量。

他把这件事说得很具体。传统中间商的抽成，是公开的、恒定的，写在明面上。但平台不样，它可以靠法，对每笔订单单调整抽成、干预流量分配。商做完单生意，后自己能拿到多少钱，都不清。

这还只是不透明，严重的是单面要求。平台要你参加低价活动，你就得参加，不参加就限流；平台出仅退款，商几乎没有还手之力，只能认。

个商，在平台上做生意，定价权不在自己手里，流量分配权不在自己手里，连退款权都不在自己手里。这不是做买，这是被人拿捏。

钟睒睒的矛头，从来不是“电商率太”，而是“平台权力太大，而且既不透明、也不受约束”。

这不是他次说。

2024年11月，他炮轰字节跳动，说法平台“把网络变成玩弄民众智商的游戏”；

2025年1月，他连发三条朋友圈，把四大电商平台叫作“经济的绞肉机”、“中小经营户的周扒皮”；

同年4月，他说“全国的农民兄弟都在为互联网平台工”。

两年多来，他而再、再而三地开炮，次比次猛。

很多人说，钟睒睒是守旧派，是在为他那套线下经销体系辩护。这话不是全道理。但有个基本的道理，被淹没在情绪里了：

个人说的话有没有道理，跟他的身份没有关系。

钟睒睒是生产者，站在实体经济的立场说话，天经地义。不能因为他是富、是既得利益者，就剥夺他说话的资格。这种“诛心之论”，恰恰是这场争论里没有价值的部分。

“站消费者”，其实站不住

消费者，从来都不是个单存在的身份。

每个成年人，基本都同时是三种人中的至少两种——生产者、服务者、消费者。

你在企业上班拿工资，你是生产者；

你开店货，你是服务者；

你买东西时营口pvc管道管件胶，你是消费者。

多个身份长在同身体里，拆不开。

所以“站消费者”，逻辑上然制造新的不公平。典型的例子，就是仅退款——看起来是消费者权利大化，实则是平台拿商的钱讨好消费者，自己分钱不掏。

反过来也样，站生产者，也站不住。过去没有平台约束，商可以靠信息不透明坑消费者，乱标价、以次充好，这也是不公平。

所以问题根本不在“站谁”的问题，而是“要公平”。

对公平不可能，但相对公平须要有。

过去没有电商的时候，线下售乱象丛生、信息不透明，消费者被坑，这是不公平。所以电商作为革命者登场了，它确实革掉了旧的不公平，把价格了下来，把信息变得透明，这是它的历史功绩，谁也抹不掉。

但今天，电商平台自己长成了新的不公平的源头。这个源头，比当年的线下乱象隐蔽，也难挣脱。

平台的两头，都在制造不公平

先说它对上游做了什么。

个商，从开店那天起，命运就交到了平台手里。

抽成是不透明的。今天15，明天可能20，后天场活动，扣点又变了。商做完单生意，后落袋多少钱，自己都不清。

定价权不在自己手里。平台要搞“全网低价”，你就得跟着降，不降就限流，店就没人来。你想贵点、做品质，平台用流量告诉你，不行，便宜才有人看。

狠的是仅退款。消费者句话，货不用退，钱全退。商货没了、钱也没了，还要搭上物流。这还不是惨的。惨的是，商为了保住流量权重，被坑了也不敢吭声。

流量分配权，是平台锋利的把刀。它不直接你，它只是不给你的店流量。你也不知道为什么，店里的单量就天天往下掉。你想申诉，找不到人；你想离开，又没有别的去处。

这还没上账期、保证金这些隐负担。每项，都是压在商身上的石头。

再来说它对下游做了什么。

大数据熟，是典型的例。同个商品，老用户看到的价格，比新用户贵。你以为自己在网上买到了便宜货，其实平台早就把你当“熟了的羊”，多薅了把。

法荐，是另层看不见的手。你以为你看到的是全网的货，其实你看到的，是法想让你看到的。信息茧房里，你连“还有别的选择”都不知道。

低价诱，是温水煮青蛙。平台用“9块9”、“百亿补贴”把流量灌进来，看起来消费者赚了便宜，但赚便宜的代价，是上游被压到没有利润，只能以次充好。后你买到的“便宜货”，可能早就不值那个价了。

平台站在中间，对上游压榨，对下游收割，保温护角专用胶两头都在制造不公平。

而且这种不公平，是结构的。它不是某平台“心黑”，而是“平台权力没有边界”这个结构本身，然长出来的结果。谁掌握了流量和交易的入口，谁就有了支配上下游的能力——这不是道德问题，这是权力问题。

钟睒睒骂的，就是这个。

率与公平，从来不是选择题

那么问题来了：平台的率，是真的；平台的不公平，也是真的。这两件事，到底哪个重要？

这就触及这场争论的那层了。

经济学里有个绕不开的权衡：率与公平，很难两全。

什么是率？通俗讲，就是“把蛋糕做大”：同样的资源，产出多。电商的率，就是它把交易这件事，做到了前所未有的快、前所未有的便宜。这是真的，刘润没说错；

什么是公平？通俗讲，就是“蛋糕分得让人服气”：付出多的人，得到多；规则对所有人样。电商的问题，恰恰出在“分”上：平台自己拿走了大的块，剩下的小块，让商和消费者去。

经济学早就发现，率和公平之间，存在个没法回避的张力。你想把蛋糕做大，就得容忍定程度的不平均：因为平均分配会挫伤能干的那批人的积。但你也不能不管平均，因为差距拉得太大，社会就会撕裂。

历史还有条规律，叫“先分化，后收敛”。个经济体起飞的时候，贫富差距会先拉大；等它发展到定阶段，差距才开始缩小。经济学把这条规律，画成条倒U形的曲线。

这条曲线，自己的历史里就有，而且比教科书上画的残酷。

两千多年的朝兴替，其实直在重复个循环。

先是土地越来越集中，富者田连阡陌，贫者立锥之地。于是秩序崩塌，改朝换代，土地重新分下去，人人有地种。

可没过多少年，差距又拉开了。农民的经营能力是不样的，勤快的、会种地的、会盘的，慢慢又攒下了多的地；赶上灾年、道中落的，只好把地了。

于是，土地又开始轮轮往少数人手里集中。

集中到定程度，大量农民失去土地，成了流民。流民聚到起，就是起义。起义的结果，又是土地重新分配。

两千年，同样的乱循环反复上演。

这个循环，就是率与公平的跷跷板，落在土地上具体的模样。

率，是自发的。土地往会经营的人手里集中，不需要任何人鼓励，它自己就会发生——因为会经营的人，就是用同样的地，种出多的粮；

公平，是要主动维护的。土地重新分配不会自己发生，它要么靠朝廷主动均田、抑制兼并，要么就只能等底层，在废墟上重新建立相对公平。

历史反复证明了件事：率的集中旦越过公平的底线，公平不会消失，它只会换种暴烈的式回来。

这四十年，正走在这条曲线的左半边，往顶点爬。

改革开放头二十年，“让部分人先富起来”，率优先、兼顾公平。那时候谁有率谁就赢，没人质疑，因为蛋糕在飞速变大，每个人的那份都在涨。

但今天，我们正在接近那个顶点。蛋糕做不动了，增量见顶了。这时候，率带来的那点新蛋糕，已经盖不住它造成的不公平了。

于是，率本身开始变成罪过。

工业革命时期，工人机器，因为机器了饭碗。今天，AI引发的岗位焦虑，因为AI要替代人。钟睒睒炮轰电商，本质上也是这条线的延续——当增量不够分的时候，人们会把矛头对准那个“提了率、却走了饭碗”的东西。

但这里有个关键的差别，须说清楚。

机器和AI，本身不垄断；但平台，垄断。

机器不会针对谁，AI也没有自己的意志。它们只是工具，把工具用坏的是人。但平台不样——平台是有意志的，它定价、它分配流量、它决定谁的店生、谁的店死。它既是工具，又是裁判，还是玩。

所以钟睒睒的批评，比历史上的机器得多：他不是要掉电商这个“机器”，他是要约束平台这个“有意志的权力”。

这就引出了核心的句话：留住率，约束权力。

这两件事须同时做，缺不可。只约束权力、否定率，就退回了线下的低乱象，那是开历史倒车；只拥抱率、放任权力，就变成了平台通吃，那是养虎为患。

留住率，约束权力

历史早就把答案写清楚了：公平不会自己回来，你不主动维护，它就会用暴烈的式回来。

所以，摆在面前的路其实只有条，趁现在，主动把公平找回来。具体怎么办？两条腿走路。

条，线上和线下要公平。

现在线上的规范化成本，因为各种政策优惠，显著低于线下。同样是做生意，线上的税负、社保、规成本，比线下低大截。个开实体店的人，房租、人工、税费样不少；个线上货的人，很多成本可以省掉。

这不公平。而且这种不公平，是人为造成的，是政策优惠，而不是率差异，让线上“”比线下便宜。这不叫率，这叫补贴。

所以件事，是要在税收、社会责任这些面，让线上和线下站在同条起跑线上。这不是要压线上，是要让规则对所有人样。谁创造了真实的价值，谁就该得到真实的回报；谁只是钻了规则的空子，谁就不该享受不正当的优势。

二条，平台权力要立法约束。

平台的法、数据、定价、抽成、仅退款、大数据熟，这些权力的边界，须用法律划清楚。

抽成要透明，不能想怎么调就怎么调。仅退款要有规则，不能让商货财两空还要忍气吞声。大数据熟要禁止，不能用法对老用户下手。数据的使用要有边界，不能把用户的隐私当成自己的资产。

其实这个向，已经在动了。

《公平竞争审查条例实施办法》已经实施，反不正当竞争法正在修订，反垄断的罚款笔接笔。整“内卷式”竞争的规则体系，正在点点搭起来。钟睒睒的炮轰，只是把这个进程，往台面上又了把。

只有这两条腿都落地，才能建起新的、相对公平的商业生态。

商敢投入研发，而不是只敢压成本；

消费者敢信任平台，而不是只敢比价。

平台回归它本该扮演的角。个提率的工具，而不是个收租的地主。

写在后

钟睒睒这次炮轰，容易被误读成“要掉电商”。但他要的从来不是这个。

公平，不是率的对立面。公平，是率能活下去的前提。

个只有率、没有公平的系统，后定会自己崩掉：

商被压榨到不敢研发、只想内卷；

消费者被熟到不敢信任、只敢比价；

生产者被仅退款逼到不敢创新、只敢压成本。

后所有人都困在内卷里，率反而归。

所以，钟睒睒骂的不是电商，是不公平。

而重建公平，不是为了倒退，是为了让率，能够直走下去。

这个道理，不止适用于电商，也适用于每个正在被“内卷”困住的行业和企业。当率的增量耗尽，公平就不再是品，而是活下去的前提。相关词条:铁皮保温施工     隔热条设备     锚索    离心玻璃棉    万能胶生产厂家

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